各位电商企业家们，大家好。前段时间给咱们电商情报室的会员讲解了电商团队的招聘，很多人听完之后一下子就明白了“噢！原来电商招聘的要点在这里”，很多同学听完之后特别激动，私下给我发微信，说老师你一下子解决了我这么多年的一些疑惑，一下子让我明白了为什么这个企业和那个企业的差距这么大，让我知道了哪一部分人才是公司高贡献率的一类人，应该怎样做才能招到这类人，应该找什么样的人，才容易让企业的发展速度更快！

为什么要用四期直播跟大家讲电商团队（包括识人、招人、用人以及留人），因为我发现这是很多电商老板特别特别关注的一些模块，非常头疼、也特别特别想去做好的一些模块，我们特意用了四期直播来帮大家做了一个详细具体的梳理。为什么我会这么多次来讲电商团队这一块呢？因为今年确实希望把大家的一商团队的整个体系搭建给做的更好一点。这期就给大家讲电商小公司创业团队怎么管理？创业型的电商小公司老板应该干什么？

创业公司该怎么管理呢？其实我一贯的理念就是创业公司是以经营为导向的管理，说白了就是创业公司其实是没有管理的，它唯一需要做的就是活下来。

创业公司首先要聚焦业务，聚焦增长。作为创始人，作为创业者，你首先要想清楚自己的战略规划是什么？如何实现突围，要做什么和不要做什么。如果这些问题你没有想清楚，你不可能把企业带成一家可以活下来的企业，也不可能带出一个优秀的组织。电商老板在创业初级阶段，更多的是在思考我到底如何高成功率的把我的企业给做出来，让企业更好的活下来。

其次，在创业初期，老板的文化就是企业的文化，所以老板在这个阶段不是在管理别人，而是在管理自己。因为你自己的个人管理对企业是有至关重要的影响的。在创业初期很多老板是孤独的，有可能是不顾家人和亲朋好友的重重反对、跳出来创业。所以在初期我们招不到太多的人，这个时候的老板就是万能的。老板既要做运营，又要学习ps做美工，还要去做客服，甚至还要去打包发货。在这个阶段，老板是扑到一线在泥潭里边摸爬滚打，积累各方面的经验，而在这个阶段对企业的认知就是老板个人的认知，个人的认知就是整个企业整个战略的认知。因为在前期老板占了整个公司80%的重要性，所以它是整个公司的主体，在这个阶段老板的文化就是企业的文化。

而在这个阶段，如果要说老板的什么文化最重要，那一定是老板的魄力和自信。 在这个阶段老板的自信是非常非常重要的，因为在这个阶段我们面临各种各样的压力，各种各样的迷茫，遇到各种各样的问题，时时会感觉很无助。在这个阶段你会遭遇N多次失望甚至看不到希望，而在这个阶段你的自信是最为重要的，所以在这个时候，老板的自我管理很重要，我们要求的不是管理别人，而是自我管理。

因为你的自我管理能力会影响到别人，所以老板的魄力和自信就是公司最好的工作氛围，老板的魄力和自信就是最好的招聘文案。因为别人看到你对自己很自信，对这个项目很自信，可能会吸引优秀的人才，而老板魄力和自信就是让你的员工看到这个项目蒸蒸向上有希望的前提，是让你的员工看到无数次失败仍然坚定跟你走的一个核心。那在这个阶段的你，请问是否有足够的自信呢？

很多老板在创业初期其实是没有魄力，甚至根本都不自信的。即便如此，你也不能让员工察觉到你的不自信。因为你都看不到希望，你的员工怎么会看到希望呢？在这个阶段不是管理，是要靠你自己的个人魅力来吸引一批人跟随你。要记住在这个阶段，老板的自我管理比什么都重要。

最后，在这个阶段我们没有员工，只有搭档。因为在创业初期你招不到特别多的人，所以能在创业初期跟着你的人都是非常非常不易的人，而这个阶段你不应该把你的员工当作员工，而应该把他当做你的搭档！ 在这个时候你要不断地经常地和他待在一起，要和他聚餐，要和他一起出差，要和他一起学习，一起交流，甚至一起去休闲，你要不断地跟他讲你的未来是什么，我们应该怎么怎么做，我们未来会变成一家什么样的公司，我们两个未来会怎么怎么样，只有这样他才觉得自己是一个创业型的搭档，而不是你的员工，他才会保持高度的协作能力跟着你走。否则如果你招过来一个人，把他当作员工来管理，你高高在上的时候，其实已经失去了一个非常有战斗力的员工。

在这个阶段，你有没有清晰的思考出你公司的战略方向是什么？如何做才能够高成功率的做好，如果不清楚可以看一下前面两篇文章。

在这个阶段，请问你是不是特别特别的自信？能不能非常有魄力的去影响你的员工，你在公司是不是非常有号召力？

在这个阶段，你有没有经常和员工泡在一起，和员工待在一起的时间甚至比和老婆孩子在一起的时间还要多。在创业初期，你要想让你的员工有搭档的心态和你一起创业，那你必须和他们长时间的待在一起。你有没有和他们一起经常性的聚餐？有没有和他们经常性的交心，这个很重要。你有没有跟他们交流过你的想法？有没有经常提到你们的未来如何如何？要怎样去达到这个目标？你有没有真的把你的员工当作搭档，而不是老板和员工之间的关系来相处？如果你做到了，那你将会拥有特别特别有饱满力、战斗力很强的员工，团团围绕在你的周围，形成你公司的核心骨干，帮你完成创业初期的所有难题。

作者：大圣，玺承电商学院首席讲师，电商情报室圈子创立人，《大圣对话》主讲人，书作《引爆品牌卖点》《超级转化力》，有疑惑随时添加微信dsqingbaoshi。