俗话说“兵马未动，粮草先行”，良好的库存保障是一场战争胜利的根本保障。对于亚马逊运营的卖家们而言，亦是如此，鉴于FBA仓储的特殊性，如何合理管理FBA库存，及时处理滞销库存，一直是困扰着多数作为亚马逊运营的难题。

那么那些经验丰富的亚马逊代运营公司是如何避免这类问题的呢？我们是否可以借鉴作为参考呢？

今天裹媒跨境（亚马逊官方认证代运营）为大家分享一下，希望在做亚马逊运营的大家有所帮助！

一、备货需要考虑的情况

1.实时了解库存

首先，亚马逊FBA补货需要考虑的是库存与销量，只有实时了解自己的库存，清晰地认识亚马逊运营中的产品周期，才能通过库存数量和产品周期，计算得出成本/收益的比例，从而分析产品所得利润是否能够负荷FBA仓储的成本。

2.判断产品的需求数量

在经过一段时间的运营之后准备的判断出哪些产品是属于热销品，哪些产品属于冷门款，这些产品在哪些时间段卖得好，然后对自己的库存产品进行FBA备货调整。

3.牢记备货周期

当然，进行亚马逊FBA补货时还需要时刻牢记库存周期这个重要数据，了解产品的库存周期，比如7天的平均销量、14天的平均销量，有了销量数据的比例权衡，准确把控库存周期，才能帮助你及时处理掉滞留积压的库存，避免不必要的仓储费用浪费。

4.新品备货

上新之前第一批货是我们最难把控的，所以我们需要根据我们的策略表来做好第一批备货，以免出现断货的情况。并且需要每一天关注销量，防止断货情况的出现。同时考虑到仓储费及断货的情况，最好的办法是在国内仓库多备一个周期的货，这样我们在销量有一个上涨的情况时就需要及时发货。

二、前期数据准备

1.每日销量

成熟期前：每日销量=7天销量/7*2/3+14天销量/14*1/3

成熟期：每日销量=14天销量/14*2/3+28天销量/28*1/3

2.可售日期

可售日期=（亚马逊库存+在途）/每日销量

3.补货周期

补货周期=备货时间+头程时间+15天预留期

4.预警时间

可售日期小于等于补货周期，红色预警，开始进行补货操作

三、备货数量的确定

1.需要补货的产品

可售日期低于补货周期*2的天数的都需要补货

2.数量：

可售日期≤补货周期，补货数量=每日销量*补货周期

补货周期<可售日期≤补货周期*2，补货数量=每日销量*（补货周期*2-可售日期）

3.注意：

如产品增长明显，运营需考虑增长因素，适当添加备货量

四、切换物流方式

如空运切换快船

备好一个快船周期的货，空运和快船一起走，空运发每日销量*（快船运输时间-空运运输时间），快船发剩余数量。

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裹媒跨境是亚马逊美国官方授权的亚马逊代运营服务商，是大中华区“品质运营”的倡导者。

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