各位电商企业家们，大家好。这几期给大家讲的全部都是关于电商团队管理的一些问题。为什么在今年会讲很多电商团队管理的一些问题，就是希望在今年能够推动更多的学员和会员完成自己公司管理体系的搭建和人才的构建，以此来推动我们的经营效率，让效率变得更高。

各位电商企业家们，大家好。上一期给大家讲了小公司、创业公司、三五个人的小团队在做电商团队的经营管理中，要谨记一个原则：多做低投入、高产出、有成效的事情，尽量少去做那些高投入、低产出，甚至没产出的事。

新加入客服团队中的大部分伙伴工作年限都不长，他们或是刚毕业不久，或是刚刚进入这个行业。所以当有新员工加入时，你需要让他们了解自己可能的发展渠道或路径。应该让新员工有接触公司其它工作领域的机会，这是进入客服部的一个发展通道。在客服部的另一个发展通道就是进入部门的管理团队。

从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。

为了更好帮助抖音电商中小商家提升运营能力、获取更多流量、快速成交出单，抖音电商推出[百万中小商家扶持计划]，持续助力和扶持广大中小商家经营成长商家有权自主决定是否报名参与本政策活动，商家报名本政策活动无需费用。

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如果是子账号登录要操作员工管理，那么得请主账号授权子账号“超级管理员”。授权的操作是登陆商家主账号进入【员工管理】找到该子账号点击“修改权限”，在超级管理员的右侧点击“修改权限”，再勾选“子账号超级管理员”后保存即可。

我们都知道，选品都是基于用户痛点，而用户痛点的基点是用户需求。然而，在今天这样一个商品极大丰富的时代，用户该被满足的需求基本都被满足了，我们很难找到一个无人占领的认知高地。

首先要了解京东电商团队的基础架构，运营及产品调研、产品定位、管理分类、运营规划、产品监控、数据分析、分析执行及跟进等等。那一个店铺的运营需要配备哪些人员呢？需要配备的是团队的运营人员、设计人员、店铺运营策划维护人员、SEO专员、快车投放专员以及后端客服。

简单的来说凡辰是一家集电子商务软件开发，技术服务，售后服务为一体的网络公司。一路发展下来历程丰富，由淘宝无货源，拼多多无货源，京东无货源先后进阶到目前的天猫无货源，不断创新思维，开创电商领域的新起点，拥有顶尖店铺运营技术团队专注研发。

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​对于淘宝中小商家来说，想要让自己的宝贝排名靠前简直是难上加难，一旦可以上靠前的位置那将会对自己的店铺的影响是很大的。靠前的淘宝排名真的没有中小商家的一席之位吗?尝试做一下下面几点，排名靠前问题不大!

各位电商企业家们，大家好！在51期的时候给大家讲了如何做绩效，但是还有很多卖家有一些点不是特别明白，我们今天再讲一讲绩效最重要的点是什么？

​在亚马逊发展好的老店都会考虑再开新店的，这样不仅能扩大销售规模，也能获得更多市场和机会，而新店是可以借助老店引流，因为老店作为稳定的流量来源，其潜力不容忽视。那么，亚马逊新店怎么用老店引流？

在开店前，进行充分的市场调研，了解目标顾客群体的需求和偏好，以及竞争对手的情况。