百货商场、超市卖场、品牌专卖店，2015年掀起的“关店潮”几乎在所有的传统商业渠道中蔓延，至今没有减退的迹象。“深度见底，却又远未见底”是业内人士对2016年中国实体商业的预测。

今年4月，联商网发布了最新的《2015年主要零售企业(超市、百货)关店统计》，仅主要超市和百货就已关店138家。

其中，万达百货关店48家，玛莎百货关店5家，金鹰商贸关店5家，天虹商场关店4家，百盛百货关店3家，此外还有新世纪百货、王府井、华堂商场、Novo百货等，都在2015年关闭门店。除了百货，超市的关店数量也非常可观。联华超市开店204家，关店612家。家乐福开店17家，关店18家。人人乐开店7家，关店11家。麦德龙开店4家，关店2家。乐天玛特开店1家，关店5家……

“现在关店已经由被动转为主动，根据2015年关闭的43家大型超市与31家百货店的统计数据显示，这些店铺的平均存续时间还不到5年，仅为4.89年。”联商网零售研究中心主任、上海商学院教授周勇表示。

从前，便利店一年不行就关，大卖场五年不行也不关，有些店连续多年每年亏损1000多万还是硬撑着，寄希望于十年以后能赚钱，结果到了十年还是不赚钱。如今，业绩不好，刚开两三年就关店也很正常!

据新民晚报报道，服装企业关店情况已不容忽视。作为男装市场占有率最高的品牌，雅戈尔在今年关闭了35家门店。今年一季度，九牧王净关店26家。据财报数据显示，九牧王在2015年门店总数为2792家，较2014年的2945家减少了153家。贵人鸟2016年新开零售终端71家，关闭零售终端148家。

女鞋行业也面临困境。曾经风光无限的达芙妮从去年开始大面积关店，达芙妮公告显示，去年四季度集团净关店数量超过前三季度总和，达到405家，全年集团共净关店827家。达芙妮4月14日发布的未经审计公告显示，今年一季度进一步减少139家直营店及37家加盟店。昔日的大众鞋王不得不大幅瘦身来应对营收下降。

连国外奢侈品牌也没能逃过本轮关店潮。5月11日日在沪召开的首届全球零售品牌电商峰会上，有专家指出，2015年83%的奢侈品牌在中国有各种形式的关店行为，预计今年95%的奢侈品品牌都会“策略性”关店。

据联商网统计，24个奢侈品品牌除凯特·丝蓓缺统计数据外，其他23个品牌2015年开店74家，关店58家，门店净增16家。与2014年相比，开店速度明显放慢（2014年开店97家），降27％；2015年关店却比2014年提速107％（2014年关店28家）。

据全球管理咨询公司贝恩咨询公司发布的《2015年中国奢侈品市场年度报告》显示，2015年LV关闭了6家门店，新开2家。无独有偶，除了LV，贝恩报告显示，2015年GUCCI在中国也关闭了5家门店，Burberry关店2家，Prada关店4家。

关店，业已成为众多企业老板们每天不得不面临的纠结抉择，这或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。

当实体商业浩浩荡荡地赶向电子商务，且一切还寄希望于“比价”时，便走向了目标的背面。一方面，所有的网络营销手法都向低价靠拢，免费成为最响亮的噱头；另一方面，网络造假流行，不管商品来路如何，图片文字都取自正版商品。当网店已经没有办法区别出真实的商品，已经失效的比价会走向更加虚无：因为诚信缺失，现在不比产品好坏、光比价格高低了。

互联网消除了空间阻力，透明、统一的网络卖场，让商业比价无以为继，挑战着传统商业存活的基础。网络卖场上，赢家通吃表现得更加极端，这是电子商务更容易陷入亏损的原因。

电子商务动摇了传统商业的比价基础，那么，电子商务是传统商业的掠杀者了？当然不是，城市取代农村，是让农民从农村迁移到城市而不是消灭农民，同样，电商的目标应该是升级传统而不是消灭商业。

当假货泛滥、劣币驱逐良币的传统市场进行快速的网络化时，我们看到的就是电商激烈地排挤传统商业，现在，是时候为诚信缺失补上一课了。

更长远地看，信息时代，每一种商品、每一种服务都是特有的， 唯一性成为商业重要属性。价格是不同商品（包括特殊商品货币）的交换比率，唯一性让交换失去空间，商业不再需要交换，也无需比价，基于商品交换的工业时代也将结束。