许多创业者一上来总是“喊口号”说我要做一个什么样的平台，有多么大的规模，我要颠覆这个行业，成为下一个阿里巴巴，下一个腾讯!问为什么的时候?都说巨头们都是平台战略模式，Google、苹果是平台战略，阿里巴巴是平台战略，腾讯、百度是平台战略，所以我也要做一个大的平台，发展前景大。创业者的向往有多少能够成真?做下一个阿里巴巴、腾讯真的容易吗?

浅析阿里巴巴、腾讯能成为行业独角兽的原因

一、有丰富的行业资源，用互联网重塑这个行业

做平台是具有丰富行业资源的创业者们做的事情，举例来讲做餐饮O2O，如果你不能够清楚了解这个行业现有的流程、业务模式、体系，很难能够把这个平台做起来的，就拿淘宝来说，为什么能成为一个非常大的平台，就是它颠覆了线下零售行业的销售模式，价格更加透明化、便宜化，同时省去了购物时间，在便利度上也是最佳的。

其实仔细一观察，不难发现，平台型公司都有专有的核心领域，比如Google的搜索永远是Google的核心。作为全球最大的社交网络公司，社交永远是Facebook的核心。腾讯虽进行多个领域的布局，但QQ、微信是它的核心。阿里巴巴也涉足多个范围，但大家也知道它的核心在于淘宝。平台之于你从事的领域你是最专业的。巨头们充分利用各自领域的行业资源，用互联网的方式重塑这个行业。

二、充分了解社会需求，达到供需双方的有效衔接

现在创业者的野心太大，一上来就是要颠覆这个，颠覆那个。其实我们追溯一家平台型大企业的发展历程，你会发现大多一开始都不是一个平台，而是从根本上去考虑人们的需求，人们生活上的问题。其时常争论的问题是通过什么方式满足大众需求，去解决问题，把自己锻炼成为这个领域的专家、权威，再是一家成功的创业公司。

然后在你逐步发展的过程中，你会发现客户的需求量越来越大。越来越多的客户在使用你的产品，通过你的产品或者服务切实解决用户的现实问题，在用户资源累积到一定程度上，再慢慢往平台的模式发展。当然，在你向平台发展的过程中始终不能变的是对用户需求的理解和满足，实现对用户需求的极致追求，达到供需双方的有效衔接，才能使自己真正成为一个平台型企业。

创业者在创业过程中普遍存在的创业短板

一、创业缺乏足够的资金

数据显示，64.2%的人认为创业过程中缺乏足够的资金。很多人表示尽管缺乏资金，也不太愿意去贷款或者融资，这反映出众多创业者在创业过程中的保守态度。

二、相同行业竞争过渡

创业者的创业领域比较集中，看到哪里挣钱多，就开始一窝蜂地追赶，但往往大家都去做同样的事，造成资源过剩，同质化的创业在形成规模效应的同时，难免会带来竞争过渡的局面。

三、创业准备不充分，能力不足

许多人盲目加入创业大军，成功创了业，但是对如何发展却毫无头绪，同时缺乏市场意识和科学的管理方法，造成创业难度过大。

不管是做平台还是做内容，在互联网当道的今天都有出路

平台固然是好，但是我们要清楚自己的实力、资源以及这个行业的成熟度。随着BAT行业独角兽地位的稳固，要想做出一个好的平台确实有一定难度。其实在互联网高速发展的今天，创业已不仅仅局限于平台，找到合适自己的领域做内容创业，也未尝不是具有可行性的一个方案。

从互联网诞生之时，高质量的原创内容就以不同的形式和载体存在着。随着社交媒体影响力的发展扩大，大数据的推送，文字、音频、视频等内容创业将是互联网创业的新思路。

预测，下一个阿里巴巴、腾讯或诞生于这4个行业

谈到中国行业巨头，BAT呈三足鼎立的趋势。这3家公司目前估值上千亿。问题来了，中国下一个千亿级公司和行业可能会在哪里?

1、云计算

从目前趋势来看，包括公有云、私有云、混合云在内的云计算正在逐步扩大IT产业份额，正在达成共识传统产业正在逐步与云计算结合，例如制造领域的云制造，教育领域的在线教育等。可以预见未来云计算的运用会涉及更多领域。

2、互联网金融

互联网金融包括第三方支付、P2P小额信贷、新型电子货币以及其它网络金融服务平台。现在互联网金融已出现三个重要发展趋势：移动支付替代传统支付业务;P2P小额信贷替代传统贷款业务;众筹融资替代传统证券业务。

3、服务众包

服务众包发端于互联网技术，随着大数据、互联网、移动互联网为代表的新一代信息技术与现代服务业的融合创新发展，导致服务众包产生，目前以时间财富网为代表的服务众包平台，目标客户群为有logo设计、装修设计、网站建设、营销策划等各类服务需求的个人和小微企业。服务创意相关领域的供需双方，服务众包有巨大的发展潜力。

4、环保

随着国家对环境保护的标准日渐提高，环保执法日趋严格，催生环保相关行业迅速增长，我国环保产业投资未来5—10年每年增长10%以上，在环保行业整体快速增长的同时，我国环保工程服务市场也面临较好的发展机遇。

所以，树立“做下一个阿里巴巴、腾讯”的目标，是一件好事。不过在创业的过程中，一定要认清自己的实力、能力，全面分析问题。创业者们需找寻一个自己擅长的领域，从满足客户需求着手，逐步实施，从成为优秀的创业公司向现象级的行业领袖过渡。