继故宫走了“萌萌哒”的路线之后，中国国家博物馆也开始玩起了新潮。

5月25日，在阿里巴巴全球粉丝经济峰会上，中国国家博物馆旗舰店正式亮相，除了传统网店外，“文创中国”网络平台还将在文博机构在文创、生产投资、产品营销方面进行探索。传统文化的文创产业也开始尝试拥抱“新型电商”。

中国国家博物馆副馆长李六三演讲中提到，国家博物馆的资源很丰厚，与阿里鱼有天然的IP合作条件；天猫中国国家博物馆的旗舰店帮助解决了销售渠道的问题，同时电商倒逼IP资源的开发；需要最好的文化资源和最好的产业资源强强联合，一起去推动这件事情。

中国国家博物馆副馆长李六三

“虽然国博每年有670万的观众，但是对于市场来说还是太小了，所以我们踏出了转型的一面，就是在天猫上开了一个中国国家博物馆的旗舰店。”中国国家博物馆副馆长李六三说：“目前，我们和阿里巴巴的文创中国合作也并非只是开一个天猫店，而是为所有图书馆、博物馆、艺术馆等愿意参与的各IP方提供平台。”也就是说，今后国家博物馆将技术团队、馆藏研究成果等IP资源，直接对接到阿里巴巴的平台上去。

李六三说：“发展文化产业，绝对不是让文化人下海经商办企业，而是让文化人来梳理文化资源，把最好的文化资源梳理出来和我们最好的产业资源去强强联合。这才是发展文化产业最核心的观点”。

国家博物馆中有丰厚的IP资源

我刚才出去了一趟回来，发现我是这个场子里大概年龄最大的，也是最怕冷的，穿的衣服也是20年前的老版，但是好像跟博物馆蛮匹配的。魄天说了阿里鱼是喂猫的，谁来喂阿里鱼呢。我是喂鱼的，提供的就是IP。阿里鱼最后要吃的东西一定是IP资源，没有IP资源就没有阿里鱼。

所以基于这样一个认识，我们跟阿里鱼集团就探讨了一个合作。实际上这个合作之前，我们走了一个比较长的、自我摸索开发融创产业的一条路。国家博物馆的资源很丰厚，我们的馆藏133万。我估计我跟魄天我们都退休了，甚至都不在人世了，你的IP资源还没用完呢。所以这么大的一个资源，怎么把它开发出来，怎么把它变成一些特别让老百姓喜闻乐见的产品，走进百姓家里，国博做了四年半的尝试。这四年半我们开发文创的基本模式，就是由专家团队来推荐文物，把文物研究好，研究透。我们有20多位设计师来设计文创产品，设计出来之后，我们找商家合作、打样，然后做质检，最后量产，最后我们在自己的柜台上去销售。

电商倒逼文化IP开发

在这种传统的合作模式下，你的销售渠道永远定位在你的观众数上。虽然国博每年有670万的观众，但是对于市场来说还是太小了。所以我们踏出了转型的一面，就是在天猫上开了一个中国国家博物馆的旗舰店。这个店开了以后，等于说解决了我一个销售渠道突破的问题。

博物馆在做文创政策的瓶颈，人才瓶颈，设计、投资、品牌的瓶颈，都会遇到这些问题。靠个人的力量，单打独斗，即使是对故宫，对国博这种事业单位，也是很难的。所以我们想，能不能跟阿里有一个深度的合作。这种合作都是以天猫旗舰店为翘动点的。因为这个店开了以后突然间由670万的观众扩大到数亿网民的范围，好处是突破了销售瓶颈。但是随之而来的是你的产品不够丰富，你的价位因为受产量的影响，可能价位也不是让消费者感觉到很物有所值。那怎么办？我们跟阿里合作，我看好的是阿里的三大资源。我们提供的只有一个资源，就是我的IP资源，博物馆或者是文化机构它的IP资源是什么，就是我的专家团队对于我的馆藏的研究成果。

最好的IP资源就应该跟最好的产业资源对接

我的专业人员，用专业设备从文物藏品上采集信息。不管是高清图片还是三围影视，这个都是我们版权的构成。还有最重要的就是我们的品牌，国博演艺也好，我们现在跟阿里打造的文创公园也好，这个品牌是非常重要的。这四个方面构成了文博单位的IP资源。最好的IP资源就应该跟最好的产业资源对接，这个是我们对发展文化产业的一个理解。发展文化产业，绝对不是让文化人下海经商办企业，搞产业。一定是文化人来梳理文化资源，把最好的文化资源梳理出来，我们最好的产业资源去强强联合，达到声明。这才是发展文化产业最核心的观点，我们是基于这样一个认识所以跟阿里做了一个深度的合作。