互联网像洪水猛兽给传统家具零售业带来了巨大的冲击和影响，传统的销售方式在互联网思维面前溃不成军，受到互联网的影响，大量消费者转移到线上购物，门店的客流量大幅缩减。他们没有雄厚的资本去大市场角逐，但互联网的冲击使他们的生意也日渐衰退，房租和管理成本的日益高涨，他们如今面临着生死存亡的问题。很多中小型传统企业面对互联网+的转型潮流，常抱怨太累、太难、没达到预期的理想效果，甚至有人认为，电商是大企业的竞技场，中小型企业加入成本太高。即使实体店遭遇困局，多数企业还是对互联网+望而却步。

其实从整体上来看，传统企业面对互联网转型的阻力主要有四点：

1、难以改变实体运营习惯：从面对面为主、宣传册为辅的交流，转变为通过文字、图片、视频等内容来介绍产品，几乎完全改变产品营销思路，要从新角度出发定位运营模式和市场策略；

2、缺乏技术力量和系统平台：中小型企业一般难以组建专业、有经验的技术团队，而且电商业务还需要运营、推广、设计、客服等专项人员，以及一个能够把握全局的统领。自己转型的成本太高、难度太大；

3、经营理念陈旧、保守：由于互联网快速、效率高的特点，要求企业具有更全面、更强的预判能力，要想消费者所想，还得快速反应，下放到每个员工的自主权更多，不再是按部就班就能跟得上节奏了；

4、不了解电商、微商：很多企业认为电商、微商只是开辟了一条线上销售渠道，只要把既定的产品和模式照搬到线上就可以了，但实际却要面对全新的挑战。比如产品，一般在网上销售的产品都有一定的规范性，或者在消费者心目中有一个既定的印象，有参数标准、与过去的认知相符。

在运用科技成果方面，传统零售行业也表现出“贫富差距”，高新技术仅为少数企业服务，绝大部分企业没有享受到最新科技成果带来的便利。

综合几个方面，多数企业很难在互联网+转型的路上坚持下去，或许，是因为太急于看到成果，专注于分析外界变化，而忽略了探究内在的自我。

对应四点阻力各个击破，首先看运营习惯如何转变。“星瀚资本合伙人杨赞松认为，线上商务是消费者行为学，收集、分析数据就能得到明确的消费需求和方向判断；线下商务是哲学，更高深的范畴，要靠揣摩、提炼出方向，反复试验以明确消费者偏好。

这样看，线下转入线上，就要提供互联网化的产品和服务，并且用互联网语言来沟通消费者，比如微信商城在公众号上推送的图文消息，或者别早微店通的24小时响应式客服系统。

线上不同平台的转换也无法直接照搬，比如传统电商平台，商家都是以供货商身份入驻，类似于实体店进驻大型商业广场。而微商则具备更多个性化发挥空间，比如别早微店通在每个企业自建公众号的基础上搭建商城，各自独立，自主性更强。

在技术力量的问题上，最适合中小企业的解决办法是抱团第三方平台。

零售企业向互联网转型的阻力相对较小，因为零售产品大多有硬性消费需求，对于全新的品牌，零售产品第一次尝试的门槛较低，消费者可以通过各种参数了解商品，购买后也能马上判断产品价值，所以在线上渠道被接受的程度很高。但自建商城成本较大，技术实力也未必跟得上需求。目前很多微信第三方平台的技术系统比较成熟，在发展方向上也有了自己的风格，比如APP式、分享经济式等等。

经营理念转变和对互联网+的学习就好比爬山，上坡是最消耗体力的，工作觉得累，就是能力开始提升的时候。互联网+转型的过程，其实对企业内部的管理也是一种提升，比如管理者权限、财务分账等等，都是通过新的技术提高工作效率。就像人们以往只接触过轿子、马车的时候，汽车刚出现肯定不会马上普及，但作为更先进、高效的交通工具，被广泛接受只是时间问题。

互联网+时代的信息传播快速而且复杂，企业纠错的成本很高，发展过程中，越来越需要培养哲学思维，不仅是用来分析、判断，更是让企业能思考前所未有的问题，预判未来的发展方向。而互联网+的信息处理能力优势就在于此，能够更深入的接近商业的真实性，感知消费者的“所求”、“所欲”。