和其他互联网巨头相比，京东、阿里作为与实体经济最为紧密的电商平台，其对于金融的渴求度与敏感性要远远高于其他厂商。作为供应链条中的居间平台，解决下游消费者和上游品牌厂商之间的金融需求，不但可以通过提高货物的周转速度、刺激个人消费者的冲动性购买等方式提高电商平台的业绩，而且由于固有的金融体系并不能完全满足长尾用户，所以不论是消费者还是厂商都存在着迫切的金融需求，基于这样被压制的旺盛需求，京东与阿里分别将金融业务作为未来新兴的盈利点而加以培育，为此阿里独立了蚂蚁金服，而京东则成立京东金融。

　　作为同业的竞争对手，双方在业务形态上基本处于你追我赶的态势。阿里内测用于消费信贷花呗，而京东则推出京东白条;京东股权众筹上线，阿里则正在紧张密鼓的筹备……虽然双方在很多业务领域上高度重合，但是在第三方支付市场京东网银的市场占有率要远远低于阿里旗下的支付宝。

　　在商业运营中，企业的强弱在多数情况下是遵从于木桶效应：决定水位高低的不是最长的那一块，而是最短的那块。况且对于一直强调生态体系的京东来说更是如此。亡羊补牢，为时未晚，在日前举行的2015年全球移动互联网大会上,京东金融宣布旗下网银钱包更名为京东钱包,”网银+“则改名为京东支付。

　　据了解，此次网银的转型一方面则是京东向移动端转型的一个产品缩影，在2014年底全国共有5亿多的智能手机用户和3亿多的平板用户，并且这一趋势随着九零后和零零后的崛起将会越加的显现。除了移动用户的数量庞大之外，用户对于手机等移动设备的粘度非常的高，据英国某研究机构调查显示：平均每人每天要触碰150次手机屏幕。

　　因此不论是从用户量还是用户对于移动设备的使用粘度，向移动转型无已是大势所趋，而移动支付无疑是整个转型中最重要的一步，不但是因为作为一个通道而连通着消费者与厂商，而且在这样一个碎片化的时代，从这点上看，不论是传统电商还是新的金融业务，支付工具的体验效果将决定着用户的粘合度。

　　另一方面是为了服务于京东的O2O战略，连同京东整个生态圈。对于京东而言，在未来这样一个数据为王的未来场景，数据积累的重要性不言而喻。与其他产品线不同，支付作为现金流动的渠道不但连接着所有的业务板块，而且作为一种交易工具，第三方支付会积累在所有数据中最具价值的交易数据。因此第三方支付所积累下的数据资产对于金融和零售型企业异常的宝贵。

　　而此次京东金融对外宣布网银钱包更名为京东钱包、网银+更名为京东支付，既可以为旗下所有业务提供精准的数据支持，而且也可以打通旗下业务的各个板块，以数据为依据，以支付为通道，将这些彼此相关连的业务群有效的整合。

　　就像任何一家成熟的公司一样，京东业务上的发展与转型并不是来自外部的竞争对手。此次的网银钱包和网银支付的改名与转型一是来自整个行业的走向移动的趋势，二是其自身需要积累更为精准的交易数据。