锐波科技创始人孙宇晨在年轻人当中有着近似演艺明星的热度，他也是马云创办的湖畔大学首批学员中唯一“90后”学员，他最近谈到了在湖畔大学的收获。他认为，战略能力是公司掌舵者需要修炼的最重要素质，要学会从战略终局倒推当前路线。在更早一次发言中，孙说创始人不要怕犯错，犯错也许可以转化为一次新机会。

 一、CEO需要具备5种能力

一个人要把自己的绝大多数时间用在战略思考上。用马云的原话说就是，要看到战略终局或产业终局。一般人判断事情的发展，都习惯顺时针推理。而牛人的行事逻辑是逆时针。先想清未来的格局，然后再向前倒推。所以不要认为战略思考很虚，真正投入到实践的时候，会以非常高的效率做很多事。

我依据个人对战略的理解将企业CEO的能力划分为五个方面——战略力、产品力、融资力、PR力和管理力。

战略力——顾名思义，公司的CEO需要规划出公司的发展前景，寻找切入领域，如何做好企业的使命、愿景、价值观。

产品力——就是要把企业的产品做好。很多产品经理出身的企业家，一般都具有很好的产品力，比如马化腾和李彦宏。

融资力——CEO能否在很短的时间内在资本市场融到足够多的钱。

PR力——有些人从公司初创到倒闭都默默无闻，有些人则不然。这就是PR力方面的区别。以前在中国创业或许PR力并不重要，但是在互联网时代则不然。这代表着公司的流量来源。马云的PR力就很强，所以我们有时也笑称自己跟演艺圈有些类似，比如哪些科技公司在几个月内没有新闻，就说明出了问题。比如中国福布斯排行榜前50的人中，大家比较熟悉的大多是互联网领域的CEO，这是因为这个领域的创业往往比较阳光透明，所以CEO敢于天天PR。

管理力——如何在短时间内管理大量的员工，这也是很多公司都会面临的问题，比如阿里现在有员工3.5万人。在互联网领域的创业，本身带有很明显的行业特征。比如管理能力重要，是因为这个领域的人才大多都是拿着高薪的高精尖人才，而他们也是公司最珍贵的资产。这就与以前的传统行业不同，我们说过去传统行业最宝贵的资产是厂房和机器，管理起来也就相对简单，但在互联网领域，就需要很好的管理能力和HR体系，才能把员工的士气聚拢起来。

 二、企业成功在于战略

一个人要把自己的绝大多数时间用在战略思考上。用马云的原话说就是，要看到战略终局或产业终局。一般人判断事情的发展，都习惯顺时针推理。而牛人的行事逻辑是逆时针。先想清未来的格局，然后再向前倒推。所以不要认为战略思考很虚，真正投入到实践的时候，会以非常高的效率做很多事。

在上述企业CEO这五种属性当中，我认为最重要的当属战略力。如果CEO缺失其他四种能力，可以寻找替代者，或者说就算其他四种能力有待完善，公司也可以生存得不错。但是战略力必须是公司掌舵者必须自我修炼的，没有办法让任何人代替。

 三、战术不是战略

前一段时间有句话很流行：不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，这句话不光针对CEO，其实对于个人来说，也是非常重要的。任何人在自我发展的时候，也需要制定一定的战略。比如人生观、价值观、追求的东西，对周围趋势的判断，这些是最核心的，如果解决不好，有可能造成无用功。

这就是为什么有些学生从早到晚的用功，成绩却并不优秀的原因。从根本上来说，就是战略规划的问题。每天学习的时间就是战术，而怎么学、跟谁学就是战略。

当时马云给我们讲战略就是从公司层面，但是我个人感觉这是人人都适用的。人人都需要避免由于战略失误而造成的损失。

四、对于未来的三个判断

（一）中国在未来一定会发生转型，转型的大趋势简单来说就是民营经济会蓬勃发展。所以我在很多人都考公务员的时候，没有选择这条路。我觉得民营经济的增长会更快，会有转型红利。尽管从今天来看，也不能判断这个决定是否正确。

（二）全球化。一定要具有国际视野，所以我出国了。当然，可以不出国，但是一定要关心中国以外的世界，关心在美国发生的事。我个人认为，目前唯一对全人类有原创性贡献的国家只有美国，未来可能会有中国。

（三）互联网将会改变世界，全球经济会全方位互联网化。我认为如今的互联网革命要比2000年纳斯达克革命深刻得多。纳斯达克革命可能只会令更多人认识到新经济模式的崛起，比如知识经济，门户模式。当时看来互联网经济可能会是传统经济的补充。但在2015年之后，会转变为互联网化。这是第二次互联网革命，而这次革命会令整个传统经济彻底颠覆，互联网会将其他行业融合起来。我认为这是未来20年之内最大的趋势。

 五、战略思维要天马行空

（一）打破学校的神话。其中就包含打破名校和专业的神话。现在互联网更新的速度太快，以致于教育系统都无法反应。因为教育是所有行业门类里反射弧最长的，教育只可能教授经典化、标准化的正确内容，一个内容想要进入教材，必须要经过一个漫长的过程，而互联网时代瞬息万变，速度之快使教育的经典化过程无法完成。而且我需要告诫大家，如今的大学教育已经变得远远没有想象中重要。以后的中国绝对不会成为一个唯学历至上的国家，未来，一定是能力当道。

（二）打破大企业的神话。一个国家最优秀的人才一定要进入私营企业，因为那里存在竞争。我认为只有通过竞争才能把最优秀的人筛选出来。而私企里更有希望的是互联网创业公司。起码我自己的战略判断是这样，在这样的公司，一方面会获得丰厚的报酬，而且还会在激烈的竞争中成长，以适应这个变化的社会。

另外，我认为年轻人一定不要选择从事社会关系密集型产业。当一个产业主要来源不是真才实学、真抓实干的能力，最后只能是在浪费生命。

（三）打破权威的神话。现在大家要明白一点，在这个急剧变化的社会其实并不存在权威。一个思想的产生，很快就会被新有的知识结构颠覆。在互联网时代，一个行业或企业，可能每2-3年就会遇到一个重大挑战，如果无法完成转型过渡，企业就有可能结束。

马云在给我们讲课时也在说，阿里同样很有紧迫感。阿里这样的企业之所以成为中国最大的企业，就是因为可以顺利度过每个迭代期。所以我个人感觉，年轻人在成长过程中，一定要破除这三类“神话”概念。唯一最真实的是自己对战略、趋势和未来的基本判断，这才是最基本的核心。

我认为，企业家是伟大的，是真正创造价值的一群人。大量的社会组织会依附企业而产生，企业是价值贡献的源头，所以我要从事这项价值创造的事业。

以下为2014年孙宇晨在中国企业领袖年会上的发言要点。

 一、锐波科技做什么

 跨境银行做清结算。我们这块业务新的速度是瞬时免费，虽然还存在很多问题，但是比老方式，真的是快很多，而且用户体验好很多。

我们的新业务，因为有些公司都是做C端业务比较多，我们帮银行是B端业务，将来我们也会做C端业务，帮商家把积分打通，然后消费者可以使用打分的积分进行线上线下的消费，比如说咖啡厅和航空公司积分都是可以连通的，打通了现有积分的壁垒。

 二、从星座看创业思维

星座本质就是我们这些人拿来忽悠比我们年纪大的人。就像制作一堆我们不懂的东西折磨我们。举两个例子：

上一辈总教育我们，比如说你懂得吃苦，我也懂，我也有吃苦的经历，没有上山下乡的人永远不懂吃苦，我被剥夺了吃苦的权利。而拿星座这东西，我们懂，因为我们这代人，不管怎么说听过一些，比我大的，像我爸一点都不懂。我就说你不懂，然后给他讲一些关于星座的内容，却也把他讲蒙了。

男女关系，以前关系谈不下去，一般是因为男女双方家长不同意，但抱有封建思想；可现在，分手的理由却是星座不合。

所以我觉得星座就起到这样的作用。所以信者则信，不信者恒不信。然而，我觉得连不信星座的人CEO都去卖有星座的东西，这就证明星座是对的。

 三、用金钱衡量贡献

我现在衡量别人的标准，这个人为社会、为他人创造了多大的贡献。创造贡献的衡量重要标准就是你赚多少钱，当然是合法范围内。只要你在合法范围内赚到相同的钱，肯定为他人做出了很大贡献，这点企业家赚的是最多的。我后来为什么越来越尊敬企业家？到了美国之后，美国（一个州的）政府倒闭了，停转了一百多天，美国一点事都没有，如果美国企业不工作了，失业率暴涨。企业家是美国繁荣的根本，这也是我在美国发现的。

 四、CEO要能Hold住大场面

有一些投资人需要懂得他们其实是不懂我们创业者所做的事情。创业者做的都是很新的事情，犯错误是理所应当的，而且这些错误很有可能转变成另外一个新的机会。

我觉得CEO具备的特质，最根本的一点，上能hold得住很大的场面，比如说今天这样的层面，（比如）到央行领导汇报。比如说对于我来说，处理一些琐碎的文档，比如说公司没有人，我可以做，甚至没有人倒垃圾，我扔出去倒。接地气和高大上都能做，这是很根本的，你的心态非常平。创业者做的都是很新的事情，犯错误是理所应当的，而且这些错误很有可能转变成另外一个新的机会。