在2015亿邦O2O产业峰会上，步步高集团云猴网董事长发表了《跨境电商红利期，零售业何以借东风》的公开演讲，据他现场透露，云猴全球购从今年3月上线，日均的订单已经超过了6千单，9月份目标是日均要突破一万单，12月份的目标是要突破2万单，到2017年3月份，要进入跨境电商全国的前三名。同时步步高全国所有的实体店也已开始做全球购。

王填认为，O2O是一个生态系统，但这个业态已经被迭代，迭代成了O+O这一新的业态。“O2O就像PC时代的互联网，O+O才是未来。”

王填解释道，O2O是以前的互联网企业，是空军，要完成线下的动作，交易完成之后，线下配套叫O2O。而现在最新的打法是O+O，是线上+线上一起打，而步步高旗下云猴全球购就是这一全新商业模式的打法。

据了解，此次会议由亿邦动力网主办，思路网协办。会议主题“变·态”直指2015年O2O行业趋势，针对零售业、服务业、品牌商、跨境电商、移动电商等多个领域，面对关系重组、重新连接、商业模式被解构、生态推到重来等一些列现实问题，发出行业拷问。

主办方亿邦动力网介绍，大会分别从“生态重建”、“业态求变”、“场景之变”“最佳实践”四个板块入手，讲述如何打破O2O旧格局，如何从末端革命重构零售渠道，以及创业者如何一寸一寸撬动交易的根基，共同探讨与解读未来O2O新格局。

（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）

以下是演讲实录：

步步高集团云猴网董事长王填：大家好，我们长话短说，说点干货，今天演讲有两位嘉宾，就是大润发的王总和我本人代表实体零售转型上台发言的。我认为O2O是一个生态系统，但是我提醒大家注意一个这个液态已经迭代了，迭代了一个什么新的液态？叫O+O的液态。O2O就像PC时代的互联网，O+O才是未来。

最近有一个新闻，可能大家关注到了，阿里收购了我们实体店银泰商业。阿里是空军，收购银泰之后我们有了陆军队，他实际上是在做O+O。O2O是以前的互联网企业，是空军，要完成线下的动作，交易完成之后，线下配套叫O2O。而现在最新的打法是O+O，是线上+线上一起打。所以阿里也在悄悄的布局，我们要做O+O的模式，我们云猴全球购是发展实体店的一个空军，完全是基于一种新的商业模式。

今天在会议的空隙在外面采访我，我们作电商将近20年有什么教训值得总结？我说我们差点错过了全球购这个风投。在去年十月份，2015年发展云猴生鲜，我们想把实体店做生鲜的优势推进云猴，在我们内部有几个小姑娘，他们跟我和电商CEO建议说，我们2015年要发力全球购，当时差一点被我按下去了，因为我们准备了很长的云猴生鲜，突然让我掉头，我说要聚焦云猴生鲜，今年再找我的时候我同意了。

事实上，我们云猴全球购从今年3月上线，日均的定单已经超过了6千单，9月份我们的目标，我们日均要突破一万单，12月份的目标是要突破2万单。我们全球购平均的一个单350块，两万单，不到一年之内，要达到两万单也是非常不容易的挑战。

而且我跟电商的朋友打个赌，如果我们的9月20号，我们的目标是10万单。那一天我们全球购有十万单，十万单如果完成不了的话，我本人包括集团的高管，在台上跳一个最近中山大学的扇子舞，我和我集团的男性高管全部上台，跳一个扇子舞，他们也想得出，说：“如果我们输了，拍个视频广泛传播。如果没有达到十万单，春哥跟电商100个团队一起上台跳扇子舞，反正9月20号那一天大家都准备好，谁赢了，谁输了，总会有人跳这个舞，场地我们准备好。9月20号，数据一出来，我们就开始跳舞了。”

我们作为实体零售转到电商的领域，中国的实体零售要转到电商，也就是说陆军要发展空军，目前来讲还没有一个成功的。现在大家的思路基本上把线下的商品拿到线上卖，我们自己也走过这种曲折的路，电商最好的模式是迭代，快速的走。

去年我们有了全球购之后，我们发现找不到风投，因为跨境电子商务相对于政府给电商企业开了一个小口子，相当于我们可以用跨境电子商务开一个免费店。只是你要按政府的游戏规则做，我们云猴全球购目标是，到2017年3月份，我们要进入跨境电商全国的前三名。当然我们现在已经在实体店做全球购，在全国所有的实体店，我们无论是订单数或者是销售，我们都处在这个前列。

今天的题目是说要讲全球购的红利，有什么红利呢？有三点：第一、我们通过全球购承购食品零售的供应链。我们现在是全球采购卖全球市场，到今天有60%的订单来自于全国30多个省市，包括西藏都有订单，我们是全球采购，全球的市场，这样完成整个市场的供应链。

第二，承购了和消费者的关系。以前我们是线下的会员，逐步把线下会员放在线上，接受全球优质商品、食材，消费者让大家有充分的选择，同时我们也很多我们线下消费者拉到实体店。

第三，承购我们和同行们的关系。我们云猴全球购是一个开放的平台，我们成立一个陆军联盟，同时把云猴电商平台当成一个共享的平台，我们和各地的实体零售商一起共同做增。

我们跟阿里最大的不同，我们步步高和线下各地的巨头合作，它的实体店全部保留，我们一分一毫都不要，我们和他们合作是增量，做线上业务，做全球通的业务。我希望以后有机会做O+O主题的论坛，到时候我再跟大家分享我的心得，谢谢。