首页  /  卖家资讯首页  /  专栏
大圣讲电商58——创业型电商老板需要一个怎样的搭档?
2019-07-02 14:16:35
1611浏览
各位电商企业家们,大家好。上一期我们讲到,在创业初期没有员工,只有搭档!一些卖家听完之后特别有感触,发私信给我说,“老师,你又重燃了我做好一家电商企业的信心

各位电商企业家们,大家好。上一期我们讲到,在创业初期没有员工,只有搭档!一些卖家听完之后特别有感触,发私信给我说,“老师,你又重燃了我做好一家电商企业的信心。原来创业一直都没有找到好的方法,其实是自己投入的精力不够,没有先把自己打造得很强,没有真正的把员工吸引到自己身边来,所以就没有做得很好。”这个卖家问我说,老师,在创业初期,我们到底要找一个什么样的搭档才是最好的?

大家知道我们创业公司有时候是很缺资源的,所以我们要利用最少的时间完成最多的事情。一个人可以走得很快,而一群人可以走得很远。在创业初期,我们要解决的不是要走多远的问题,而是要多快能够走起来的问题。

我们要找那个能够走得快的人,什么是叫能够走得快的人呢?能够带着企业和团队一起走得更快的那个人,他的特性是什么样的呢?就是我们在招聘的时候,要招聘那些有欲望和有自我驱动力的人,你一定要招一个不需要你管理的人。因为创业公司的老板没有那么多精力去管理,更多的是要解决实际事情,要务实、要放在解决问题上去。所以我们要招到的是一个能够快速把事情做出效果来的人,而不是需要我要花很多心思跟他沟通交流,然后要怎么样才能让他去干一点活的人,我们招的人坚决不是这种。

我之前讲过招人的那期直播里面就有讲过,有两种人是特别有欲望和自我驱动力的。一种是决策层的人,一种是执行层的人。没有看过那期直播的人可能会认为这个决策层的人就是老板,这样想是错误的,任何一个人,不管他是员工还是中层,只要他是一个人,他就会被划分为四种人:决策层、执行层、实施层和这个核查层。

哪怕他是老板,有可能他也是一个实施层,而不是决策层,因为我讲的这四个层次基于他的天性来划分的。这种人本质上天生是一个什么人,而不是他的岗位。我们要招的人是决策层的人和执行层的人,如果不懂的话,可以去听一下我们关于电商团队管理中识人那一期的直播视频。

如果你招的这个人没有一个自我驱动力和欲望,你会发现他就没有办法帮你真正的、主动的解决问题。所以说在前期我们要招的是能够帮助我们企业快速走起来,有自我驱动和欲望的人,能够有结果的这些人。我发现在创业初期,有些老板自己本身就没有什么欲望和驱动力,有时候我一看有些老板我就知道这个老板做电商做不起来,他不可能会做起来的。

我遇到一个特别深刻的案例,就是我有一次去景德镇讲课,遇到一个电商卖家,这个卖家听完我讲的课就特别特别感兴趣,觉得非常非常好、很认可,然后在课后的时候聊了很长时间,结果还是没有报名。第二天学习顾问又跟他聊了很久,他就从很远的地方开车过来,又跟我聊了很久,解决了他遇到的所有问题,然后帮他做了店铺梳理,给了很多的方案,告诉他应该怎么怎么做,他也特别认同,一招帮他找到了他的问题之所在,告诉他他的差距在什么地方,应该怎么解决,费了很多口舌跟他说,你就报名学习吧,结果这个老板磨了很久,我就发现这个老板是一个没有魄力的老板,是一个特别磨磨唧唧的老板,准确来讲就是没有做老板的这种能力的一个老板,连决策能力都没有,所以后来我就没有在他身上下更多的功夫了。

我们的学习顾问还在锲而不舍地跟他聊,让他学习,跟他讲如何如何好,他的同行有多少个案例怎么怎么样,然后那个老板一直都不看,都不敢看那个学习顾问的眼神。从那一点我就看出来,这个老板是不可能把电商做起来的,难怪做了三四年了一个月只做了20万都不到。所以那个老板走了之后,我就跟这个学习顾问说,这个卖家不要招到公司来,不管他报不报名,甚至全款报名都不要招进来。因为这种卖家招进来之后只会降低我们的口碑,因为他是做不起来电商的。

作为一个老板磨磨唧唧,这个纠结来纠结去,他的执行力会非常弱,很多东西自己都想不明白的,像这种人招过来之后,也只会降低我们的口碑,造成一些负面的影响。所以就对这个卖家做了一次封杀,以后都不会让学习顾问再找这个卖家了。

我只是想告诉大家一个问题,作为一个创业初期的老板,你想快速把自己的企业做到月销100万,你要有欲望,要有自我驱动力。同样,如果你想让你的团队实现双倍的战斗力,那你招的人也要有欲望,要有自我驱动力,只有这样子才可能让我们的企业快速的做起来,真正的见到实效,因为我们要务实,要解决具体的问题。

一个企业能不能做好一件事,很多时候是靠人。没有人就没有一切,所以在前期我们招的那个人到底对不对很重要,而这个人到底有没有欲望,是不是一个战斗力非常饱满的人,就决定了能不能跟我们走到一块去。大家看一看你现在是不是非常有欲望做好电商?有没有自我驱动力?而你招的这个搭档是不是一个特别战斗力饱满,很有欲望的人,或者说根本都不用你管,每天干事都干的特别认真。

作者:大圣,玺承电商学院首席讲师,电商情报室圈子创立人,《大圣对话》主讲人,书作《引爆品牌卖点》《超级转化力》,有疑惑随时添加微信dsqingbaoshi。

图文阅读
淘宝平台经营的商家有30%是从去市场档口拿货的,档口一般指的是批发市场的店面,档口拿货就是去这些服饰或其他产品的批发市场的店面里进货再到淘宝上去销售。在每天频繁的拿货过程中很容易出现:商品漏拿、缺货数量登记不清、配货混乱等问题。
2020-10-24 14:42:00
最新文章
快递助手:使用小标签拿货,提高发货效率不止一点点
2020-10-24 14:42:00
电商卖家实力推荐,快递面单打印就用快递助手打单
2020-10-24 14:40:00
【大搜查】产品不符3C认证要求,店铺被扣6分
2020-10-23 00:00:00
番茄表单的这些用法,你都会嘛?最后一个太有才了!
2020-09-11 11:04:58
同样是行政,为何别人看着轻松不少?
2020-08-27 14:34:39
番茄绩效X Publink:绩效管理线上化,秒变效率大师
2020-08-27 14:25:03
快麦打印机新品内测 | RX106M免费送,快看看你中奖了吗
2020-08-07 17:24:26
快麦设计时尚 | 20年秋冬童装卫衣面料五大流行趋势
2020-08-07 16:55:19
精选专题
热门阅读
大家都在搜