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淘宝开店前期,我们店铺没有信誉怎么办
2019-09-05 13:50:15
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常关注我的老铁们都知道,我一直苦口婆心又务实诚恳的分享很多关于“淘宝难不难做啊”、“淘宝新手如何正确迈出第一步啊”之类的见解;这些虽然都是比较理论化的逻辑思维,但落到实处后,有蛮多新手卖家们在真正运营店铺过程常遇到两个问题:信誉低怎么办、没有销量怎么办?—— 那么今天,我将分享这两个话题其中一个:没有信誉怎么办?

关键词:点击率 车图

适用行业:不限

适用卖家规模:不限

 


常关注我的老铁们都知道,我一直苦口婆心又务实诚恳的分享很多关于“淘宝难不难做啊”、“淘宝新手如何正确迈出第一步啊”之类的见解;这些虽然都是比较理论化的逻辑思维,但落到实处后,有蛮多新手卖家们在真正运营店铺过程常遇到两个问题:信誉低怎么办、没有销量怎么办?—— 那么今天,我将分享这两个话题其中一个:没有信誉怎么办?

在这,我引导大家从两个方向来思考“信誉的作用”:1. 于顾客,提高信赖度,间接的影响转化率,也就是订单多少了;2. 于平台,提高了店铺的竞争本质(包括活动申报门槛等),间接的影响流量获得峰值多与少;说白了,即便你在第四层级,但你只有3心,你的爆款所能获得的曝光局限很大。

开淘宝店的都希望自家店铺能顺顺利利,流量节节攀升,然而几乎每一个卖家都碰到过流量下滑的原因,只有找到造成流量下滑的真实原因,才能有针对的制定解决方案,将下滑的流量挽救回来。小编联合卖家组建了学习成长圈子,加裙前面几位数三六八中间是四四四,然后是七七六,蓮起来就能找到了免费送你一套运营资料、店铺插件

我最近的一位学员,3心开始,卖狗粮的!

如上图:我的这位学员其中一个产品,在现有店铺信誉(五心)的间接影响中,即便已到达第三层级、即便某些主要的“关键词”都在前三页,但是流量、访客并不理想!

为什么?用菊都能想明白了,你要是老马,你会让一个二十几天冲出来的新店新品,与经营多年的老卖家(信誉高的店铺)相提并论啊?至少在短期不会。

这是狗粮,在这个类目中的这个客单价,优势并不明显;店铺信誉的短板,我相信各位读者家里如果也有爱犬,你也很难下定决心消费吧?

我们淘宝卖家在经营店铺过程,在认识、理解“信誉”给我们能产生多大作用时,得结合我们自身的运营侧重、承受力、资源来做进一步的提升优化;也就是提升信誉。

单纯的只追求“信誉”,没钱(或想省钱),那就勤快点做到以下工作;当然,效果就智者见智仁者见仁了
单纯以信誉为目的,又要省钱不亏钱的玩法,就苦逼的干吧。没别的了!

当然了,有些朋友如果能够承受一些小亏损、小付出;那就直接在街上搭个台子,扫码拍下就送“加多宝”一瓶!当然了,这些肯定对店铺未来发展较迟缓、也很难产生良性的持续增长;甚至,对产品本身的要求也不会低(我在多个回答分享过,无论做什么推广,产品的内功都不可忽视;切记)。

以上,是单纯以“信誉”为目的,又以相对的最少风险、投入、思考为诉求的方式;当然,如果你愿意多投入点资源(赠品、资金、甚至靠谱的人群)帮助你,那“信誉”提高的速度就更靠谱了;这里,包括淘客、秒刷等!

这,我还是得苦口婆心的提示:这些方式方法,对店铺(或产品)并不会带来多么良性的发展,只属于揠苗助长、亡羊补牢的方式,结果你可以想象!

我仍然建议:路得一步一步的走,走的太快、步子迈的太大,容易扯着蛋
单纯以“信誉”为目的,不考虑店铺未来发展的运营思维,是极具危险、也很痛苦的(谁做谁知道)。我推崇也主张店铺(单品)在一开始经营的同时,就部署规划好这个项目的大盘走势,如:

梳理店铺产品线的侧重,哪些是主推、哪些是辅助、哪些是利润、哪些又是专门用来做活动赚信誉(层级)的;
将各方向的产品,搭配相应的赠品进行同步营销;一方面可以增加产品本身的营销点、一方面可以同步拉升店铺层级及信誉;
不管是心级、还是钻级冠级的店铺,都会遇到一定的瓶颈(流量很难增长上去);那么,你的其他产品线可以投放适度的广告(直通车或淘客)、活动去获取其他的流量。
当然,如果运营能力较强的卖家,可以原有的单品申报活动,产生更大的效应;切记,一定得想明白你做活动是为什么后,再想好活动前、活动中、活动后一系列配套运营方式;否则,也死的很快。
好吧,就分享到此为止,怕说多了消化不了;这些,也够绝多数新人卖家好好思考了!

最后说明:任何运营目的,最终都以“赚钱”为根本;所以,不要短浅的只看到眼前2-3步,应该看的更远一些,再结合自己的实际情况去实现。请记住:如果你的店铺本身的产品内功不咋地,那么信誉这项指标就显得无足轻重;如果你的店铺面临了流量难以突破,可以考虑信誉/层级。当然,这是一冠以下的卖家必须好好重视的地方。


图文阅读
淘宝平台经营的商家有30%是从去市场档口拿货的,档口一般指的是批发市场的店面,档口拿货就是去这些服饰或其他产品的批发市场的店面里进货再到淘宝上去销售。在每天频繁的拿货过程中很容易出现:商品漏拿、缺货数量登记不清、配货混乱等问题。
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