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基业长青,最后一次的创业谬论
2016-01-05 09:42:30
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“Evernote现在已经成为我生活的全部,这是我的第三次创业,我们觉得要成立一家我们想要持续经营的公司,来做一些真正足够经典的东西。如果你希望让某件事成为你的毕生事业,那么就一条路走到黑。”—菲尔·利宾,Evernote的首席执行官

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"Evernote现在已经成为我生活的全部,这是我的第三次创业,我们觉得要成立一家我们想要持续经营的公司,来做一些真正足够经典的东西。如果你希望让某件事成为你的毕生事业,那么就一条路走到黑。"—菲尔·利宾,Evernote的首席执行官

这段话是不是感觉非常熟悉,对越来越多的创业公司来说,似乎已经有了一个越来越明显的趋势,创始人想要创造持久的标志性企业。我经常能听到一些话,这是我的最后一次创业",仿佛只要这样说,公司就将可以持续很长时间。

但现在这样的日子开始一去不复返了,对一个连续创业的创始人来说,现在他们的目标是想要找到在下个世纪的权威公司。

为什么会发生改变?

我没有简单的答案,也没有足够的数据来创建一个完整的画面来描述这种趋势。然而,我确实有一些看法,我认为能够解释为什么各地创业的想法正在改变:

1)开办公司的成本已经大幅下降:曾几何时,只是开始一个公司,然后将产品推向市场就是一项重大成就。这些日子里,技术,自动化和外包意味着,仅仅高中文化水平学生都可以启动类似的创业项目,只需很小的附加值你就可以创建一个公司,而现在创始人渴望更高的标准。

2)失败真的很差劲:尽管你可能会意识到失败真的是一件很糟糕的事情,但任何企业家都失败了至少一次,积极意义是避免重复体验类似的失败。如果你失败了不止一次,开办公司并运行它的理念永远听起来很不错。这意味着你将永远不会再次失败(至少在这种方式),所以你可以很好的包装自己的成功。

为什么这一切重要?

不管是什么原因,我很佩服创造一个百年企业的愿景,同时担心它如何改变创始的思想人。在同样的方式,瞄准短期收购会伤害您的公司,而目标是一个永久的业务可能会导致你做出了不理想的业务决策。

例如,在公司的生命的早期,你需要尽可能的专注。这意味着你可能需要抓住一些大的市场机会或建立一个目前还没有但未来具有巨大潜力的产品。如果你专注于目前的这个决定很容易,但如果你关注未来你可能会不愿放弃如此多的未来价值。一旦这个决定变得困难,你就会开始犯错误。

同样的,在创业初期你会过度利用公司,如果你的目标是成为一家永恒公司的话。确保你有适当的资金贵在特定的公司阶段是很重要的,你可以通过超过或低于资本限制未来的选择。如果你专注于一百年的计划,转增股本似乎是个好主意,但这会导致你犯错。

这些只是一些例子,并非所有的创始人都会被100年的愿望蒙蔽。然而,无论怎样的自我认识,你都可能会影响你的目标。添加任何目标,尤其是现有的永远目标,这将塑造你的思维,虽然你很可能没有意识到这一点。

百年的时间很长

如果你渴望创建一个100年的创业,我真诚地希望你成功。我想知道在这个以短期收益为焦点的时代焦点是否可以建立一个长期的公司。

我将留给你一个世界上最古老的公司列表,根据维基百科毫不令人吃惊的是,这些公司中持续时间最长的是在企业,绝大多数都是人类生活的基本组成部分(酒店、建筑、食品)。

通过对全球超过100家存活百年以上家族企业的调查研究,他们基本上都有以下四个共同点:1)它们的产品都是与生活息息相关的传统产品,是人们生活必需的。2)有优秀的接班人。3)能够顺应时代,持续进行改进、创新。4)追求卓越的价值观。

我不知道技术特别是软件是否会在这一类。不幸的是,你和我永远不会发现。毕竟100年是一段很长的时间。

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