言多必失。最近马云又一次成了“靶子”。他的一段话被外媒解读为，“有些假货比正品质量好”，多家奢侈品商对此拒绝置评。继而有网友表示，被马云刷新了世界观。

那么马云真的是要为假货正名吗?

6月14日，马云在阿里巴巴投资者大会上说：

“大品牌通常用很多OEM(代工生产)，中国有全世界最多的OEM，他们没有渠道，但忽然他们发现可以通过互联网卖产品。生产正品和仿品可能就是同一个工厂，他们的产品不见得比正品差，同时有更好的价格，他们面对的不是知识产权问题，他们面对的是新的商业模式问题。”

如果孤立地看，这段话有些让人摸不到头脑。但是如果结合前后文背景看，得出的感受就会不同。事实上，马云在说出这番引人争议的话“之前”与“之后”，还有两段话，讲的完全是打假。“之前”他说，“从社会学的角度看，我们的人类社会，一定有一定比例的坏人。今天我们的平台上有4亿人，只要有1%的人是坏人，那就是400万。我们有2000人用科技的手段找到坏人，和他们斗争，我们是在跟人性作斗争。我们是受害者，但我们从未停止斗争，我们是全球打假的领头羊”。

“之后”他说，“天猫、京东线下如果展开一场竞赛，谁能最先发现假货，肯定是我们。去年我们在短短3个月内帮助警方抓获300名造假者，摧毁244个售假窝点，这是前所未有的。打假，我们会比任何公司、任何组织、任何政府做得好。我们还可以来一场比赛，从天猫、京东、线下挑1000件挑10000件商品，看谁的假货更多。阿里保护知识产权，我们不买也不卖，我们是平台的管理监督员。我们有技术人员去打假，2000多人去打假，保障今天我们成为全球领先的打假公司。”

然而，这两段彰显打假态度与成果的话，被选择性地无视了。

事实上假货已经成为阿里的阿喀琉斯之踵，很多时候说啥都是错。

不能说，阿里不努力。有数据统计，2014年，阿里巴巴清除的假货有1.3亿件。这1.3亿件中有将近90%多是淘宝主动发现，并且第一时间下架和处罚卖家的。在莆田，从2015年到现在，在阿里巴巴的协助配合下，福建省莆田市公安局共打掉了4家黑鞋厂，涉及阿迪达斯、耐克等多个知名品牌假鞋，总案值高达千万。

然而处罚的数量与力度和淘宝上数量庞大的假货相比，还是小巫见大巫。

马云的努力与公众的期待还有相当的距离。在这样一系列围绕假货的争议中，人们恰恰忽略了问题的实质——马云所说的模式是什么?这才是问题的要害。

特别是欧洲的奢侈品大佬们，他们可能因为自己的愤怒，失去一次深入思考，继而改变的机会。对于马云“为假货正名”的愤怒情绪，正使得他们忽略马云所要透露给他们的将可能影响未来市场的变化——中国的OEM制造商正在逆袭。

市场表面的平静下是暗流涌动。“8亿件衬衫换一架空客飞机”的说法，是中国产品缺乏核心技术的经典案例，但这件事实同样可以说明的另一个问题是品牌的缺失。因为没有自己的、有影响力的品牌，中国的OEM在产业链上一直处于弱势地位。一组被广泛引用的数据是，中国工厂代工的世界名牌HugoBoss的衬衣在美国纽约第54大街卖120美元，其中60%以上的利润给了销售渠道商，30%归了品牌商，中国耗费大量资源、辛苦劳作的制造商拿到的只有10%。而以鞋业为例，过去是“卖一双赚一双”，如今沦落到了“卖一双赚一块”。有着300多人规模的工厂，一个月必须代加工十万双以上的鞋，才能保持收支平衡。

然而市场不相信眼泪，产业链上的位置决定了利益分配的格局，不是付出的多拿到的就多。

就如，富士康代工一部苹果手机所得利润只有4美元，曾经引发社会的关注。但问题是品牌以及核心的设计研发能力在苹果手里。一个事实就是，有苹果的标签，就身价倍增。没有，就乏人问津。产业链上的博弈归根结底还是要靠实力说话。

更糟糕的是，近年来劳动力成本的上升，正在成为压垮这个行业的最后一根稻草。一些国际品牌商把部分订单转移到东南亚、非洲，中国以外贸出口为导向的OEM工厂陷入困境。为了维持生产，一些工厂开始利用国际代工的生产线生产高仿鞋。在莆田鞋业有一句话叫做“正宗的假货”，说的就是高仿鞋和正品都是一条生产线出来的，品质相同，只是价格差了好几倍。

由此产生的问题是这些庞大的生产能力将向何处释放?往小了说，这事儿关系的是企业的生存，往大了说，关系的是成千上万人的生计饭碗，关系到供给侧改革的推进。

供给侧改革的核心之一就是提升供给的质量，由此制造业的转型升级应该是重中之重。而国人跑去日本买马桶、去欧洲买大牌，大量消费能力的外流提醒我们，制造业大而不强的事实，也昭示制造业升级的迫切。由此才有了中国智造、中国创造的追求。而中国智造、中国创造的前提显然是中国质造，质量是基础与根本，在这一基础上才谈得上创新与升级。

早在2014年5月习近平在河南考察时就提出3个转变，“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”

转变要怎么实现?一个靠核心技术的突破，一个是品牌的建设。前者在装备制造业等高精尖领域急待突破。而对于大众消费品领域来讲，更主要的着力点在于后者，也即品牌的建设、在于设计能力、服务能力的整体提升。

越来越多的人发现，在万物互联、大数据的时代，传统的品牌建设、营销渠道发生了变化。在传统的链条模式下，品牌的锻造需要大量的投入，不只是广告营销方面的成本投入还有时间上的成本。往往几年甚至几十年，才能见效。而在互联网时代，借助线上的力量，对消费者大数据的把握以及定制等模式，这一过程可能会大大缩短。

互联网时代，品牌的建立，更多依靠企业与客户、粉丝高效互动、参与以及SNS口碑传播。渠道建立，也不再依托订货会、发布会、经销代理模式，而是更多地通过电商自营、网络分销等方式，迅速建立覆盖消费者的渠道。

事实上，在过去几年，已经有不少企业借助互联网的营销与品牌构建模式迅速地崛起。在淘宝平台上，已经出现了数百个从OEM工厂转型过来的“淘品牌”，林氏木业、茵曼女装、奥朵灯具、小熊电器、SKG家电等等。

而阿里显然看到了这样的趋势，并且希望利用互联网的方式让品牌批量生产。去年阿里巴巴的高层即在“中国质造”的有关活动上表示，阿里巴巴将扶持100个产业带，1000个明星品牌，推动10000家传统企业转型升级、提质增效。

异曲同工。雷军一直亲身代言的“新国货运动”，想要做的也是用互联网思维帮助传统产业转型升级。他说，“互联网+”会掀起一场运动，我称之为“新国货运动”。“这场新国货运动的结果是什么?十年之后，中国所有的行业都会变好，中国制造业在全球的形象会彻底为之改观。”

一批OEM企业已经在行动，推动它们转变的力量是互联网+。马云想告诉大家的趋势、模式正是这个：互联网为中国制造提供了线上突围的新机遇。基于中国制造和庞大内需消费市场，有可能培育出中国自主知识产权的新国货品牌。

然而，意气用事，有可能使得大牌们放弃倾听与思考。就目前而言，这些正在崛起的小品牌尚不会冲击它们的江湖地位，但显然会分流大牌们未来潜在的消费人群。未来，也许中国的年轻人在更多样的选择面前，像过去那样宁愿节衣缩食也要买上几件大牌的决然时刻会越来越少。

而回到问题的起始点——假货问题上来看，这也许是马云打假中的“化堵为疏”的一步。这些OEM如果能自建品牌获得新生，显然会大大降低它们“高仿”的动力。由此，也会减少假货的一个源头。