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吴蚊米:活动资源该怎么玩?聚划算;淘金币如何上?(内附聚划算小二名单)
2015-10-26 09:51:55
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2015电商环境没有想象的那么美好,作为商家最关注的能得到多少利润,利润由成交来获取,成交则靠流量。如何通过聚划算活动,如何做好聚划算。那怎样获取高的流量和转化?“玩”好活动资源,丰厚的利润就能乖乖来了。
 
2015电商环境没有想象的那么美好,作为商家最关注的能得到多少利润,利润由成交来获取,成交则靠流量。那怎样获取高的流量和转化?“玩”好活动资源,丰厚的利润就能乖乖到手了
 
首先,让我们了解一下流量的三大来源。
 
 
 
1.搜索流量:主要从店铺权重,单品权重来获取,通过第三方低价销售来做爆款的销量。以往来说,一条牛仔裤,成本为35元,以19.9元的价格上第三方来撑起销量,去掉扣点运费,可能一件要亏掉20元,作为爆款若有5万件的销量,相当于100W的投资做一件爆款。往年来,这些投资可能带来后期400,500W的利润,但2015年淘宝的新环境,搜索规则一直在变,爆款流量没有之前那么多,权重没有那么明显。光靠爆款已不能再支撑整个店铺的成交。
 
2.广告流量:可比喻为补药。通过直通车,钻展带来稳定的成交流量,但成本费用很高,盈利很少。
 
3.活动流量:可比喻为春药。带来新顾客,爆发性很强,带来的流量转化非常高。有两大优势:一是在新品的爆发时,首先抢占份额。2二是大批清理库存,有更多的资金做新品。
 
这三种流量缺一不可,相互影响,相互补充。
 
 
接下来,我们着重来讲解活动流量。
 
一、平台活动有哪些?
 
2015年的阿里在不断的变化,其活动平台也在以家洛为中心的领导下发生对应的变化,其中包括聚划算、淘抢购、淘金币、品牌清仓等等。但对于我们来说,任何一次活动既是机遇也是挑战。活动是帮助店铺成长的一剂良药,但对于店铺来说,活动是锦上添花而不是雪中送炭。
一次活动带来很高的销售额,同时也能为我们挖掘新顾客,新流量,并且从服务,产品沉淀为老顾客。一次活动结束后,提升了排名,影响了店铺权重。
在“玩”好活动资源前,我们应该要熟知具体的活动。
在淘宝天猫的平台上,总共有191个活动平台,包括127个淘系活动频道和64个第三方活动频道。
 
(一)聚划算的活动
 
(二)天猫的官方活动
     1.PC端
 
     2.官方活动
 
 
    3.天猫无线端的活动
 
 
 
 (三)淘宝网的官方活动
 
(四)第三方的活动
 
 
PS:1.返利网不会使我们的客单价降低。2.特殊的平台:淘金币
 
 
这就是在聚划算、淘宝、天猫这三大平台的具体活动,这些活动给我们带来极大的优势。
1.直接带动销量赚钱
2.提高转化率提升自然搜索权重
3.前期新品引爆,后期尾货清仓
4.带动流量曝光店铺活动、为大活动囤积流量
5.平衡流量占比,获取更多官方资源
6.拓展新顾客渠道,从而转化为老顾客
 
二、聚划算全解剖
(一)2015年聚划算新的变化
 
1.控坑提质:聚划算4月份缩坑行为,同一个店铺排期充分错位。对于一个坑位有最低的产出要求。两次未达到坑位产出要求,会被列到劣质商家名单,对以后参加聚划算有非常不好的影响。
2.恢复竞拍:对于中小卖家来说,只要对产品,运营团队有足够的信心,可以花钱进行竞拍坑位,自然就会用心做好营销方案,优化详情页,客服,售后。对中小卖家的影响
3.参聚报告:分为前中后3个部分。报活动之前,参聚报告有立体的数据简单明了的告诉商品是否能参加聚划算。活动中,实时活动有实时数据(流量、转化率等)的反馈,通过反馈进行优化改正。活动后,利用数据和经验进行分析总结,为下一次活动奠定基础,做准备。
4.库存调整:在整库存不变的情况下增加卖的好的产品的SKU库存,进行调整。促进整个活动的转化。
5.收费市场化:收费=固定费用+佣金。对于小商家,如果产出不高,是根据佣金进行提成,减轻参聚费用的负担。对于大商家,有一个封顶费用,达到峰值后,不用多交佣金,只需交封顶费用即可。
6.取消疲劳期:如果产品在热销,一个月可以上更多次的活动。提高流量和转化。
7.全渠道流量整合:通过在清仓、金币、抢购等进行同步展,整合所有平台的流量,大大提升流量和转化,很利于做爆一个优秀的单品,
8.释放商家能动性:如果商家对自己的产品有着长期规划,并可带来较好的利益,聚划算会给确定性的资源。并且针对大商家,可以很规模化的做一场聚划算活动。
可以发现,2015年聚划算变化很多,如果熟悉好业务框架,更利于对聚划算有深刻的认识。
 
(二)聚划算的业务架构
 
 
1.单商品
 
(1)商品团
定位:限时限量超值抢购。
消费者价值:为消费者提供高性价比商品及服务;降低购买决策成本,实现好货不用挑。
商家价值:最佳的爆款营销渠道和最低的用户获取成本方式。快速规模化地获取新用户;快速抢占市场份额。
适用对象:品类:主流品类;品牌:所有品牌;商家:大中型商家;商品:深库存单品,主流价格带。
玩法特色:坑位数多,参聚几率相对较大,主团展示,流量稳定。
收费模式:竞拍模式:开团1天,按竞拍坑位费收费。
佣金模式又分:佣金1天,2天,3天三类;按佣金费率收费,有保底佣金。
 
(2)聚优品
定位:海量消费者的个性化需求的集中采购及批量定制。
消费者价值:超级爆款的特惠体验;差异化渠道专供商品。
商家价值:规模化销售,快速抢占市场份额。
适用对象:品类:主流品类;品牌:主流品牌;商家:有规模化的供应链及服务能力。
玩法特色:商品:好货好价好服务,超深库存;商品置顶,流量集中;商家需提供完整的定制方案;备货周期更长(一般一个月以上);支持预售。
收费模式:按佣金收费,佣金费率较低;预热三天,开团三天。
 
(3)聚新品
定位:全网新品首发第一站,新品营销效率最高的平台;
消费者价值:满足消费者猎奇猎新需求;
商家价值:快速引爆新品类及新商品;快速积累新用户群体,形成良好的口碑传播。
适用对象:品类:潜力且高增长新品类;品牌:国际品牌、国内知名品牌、知名淘品牌;商家:大中型商家,营销能力强且具备规模化的供应链及服务能力;商品:创新设计、创意概念、创新技术应用、属性升级商品。
玩法特色:根据新品评级确定置顶;商家需提供新品营销方案。
收费模式:按佣金费率收费,有保底佣金;预热2天,开团2天。
 
2.多商品
 
(1)品牌团
定位:基于品牌限时折扣的营销模式。
消费者价值:满足品牌偏好消费者对品牌商品限时折扣的购买需求。
商家价值:品牌规模化出货,快速抢占市场份额;提升品牌认知。
适用对象:品类:全品类;品牌:国内及国际一线品牌;商家:旗舰店或分销店铺;商品:多款式。
玩法特色:浅库存,多款型的品牌折扣;
收费模式:固定坑位费,常规类目5万+佣金,特殊类目除外;2天预热2天开团。
 
(2)特卖团
定位:基于品牌限时折扣的营销模式。
消费者价值:每天2次上新,时时更新推荐,限量限时特惠:闪购区抢光就没有,每日品牌组合;分人群,场景化。
商家价值:资源确认性,售罄高、积压货销
适用对象:品类:服装服饰,家纺;品牌:全品牌;商家:旗舰店或分销;商品:低折扣,多款式。
玩法特色:品牌折扣低,时时上新,分人群,分场景。
收费模式:2万保低佣金,商品团费率(非标5%)20万封顶;2天预热3天开团。
 
(3)主题团
定位:基于特定消费场景的导购模式,满足多样化消费需求的商家联合营销;
消费者价值:满足消费者多样化消费需求。(如:品类、风格、价格档次、消费人群等。)
商家价值:跨店铺联合营销;最低成本获取新用户。
适用对象:品类:全品类;品牌:全品牌;商家:有厂商授权的;商品:多款式。
玩法特色:品牌抱团,规模效应。
收费模式:固定坑位费,常规类目10万元,特殊类目除外;2天预热2天开团。
 
这时候,我们需要了解的是一个商品的生命周期。
 
(三)商品生命周期全链路营销模式
 
 
四个阶段:导入期—成长期—成熟期—衰退期。
 
前期把新品引入的聚划算平台,通过一定的营销方案、利益点把新品做爆,中期通过商品团快速占据市场份额,将产品打爆到一个巅峰(聚定制),此时后期可能会有所下降,再利用商品团来维护商品的生命持久,使爆款更加持久。维持到一定程度后产品的生命周期即将结束,通过特卖汇、特卖团进行库存消除,回笼资金。
 
           最后,补充三个问题
 
1聚划算能做什么?
 
以服饰为例,先来看一下聚划算全年的生命周期
 
 
现在正处于夏季生命周期,6月份到7月份以做T恤,休闲裤,牛仔裤,T恤现在属于清仓甩货的阶段,回笼资金,库存清理,做新品。8月以夹克,牛仔裤为主,为秋季新品做准备。9月份开始做羽绒服,10月份讲羽绒服做完善,毛衣,针织衫热卖;11月,12月到次年1月,是羽绒服热卖的阶段,1月以后,就要转为春季的上新活动。
再来看一下我们给一个做T恤的商家制定的价格区间:
 
 
制定价格区间的好处:1.容易通过审核。2.利用做爆产品,流量进来,转化提高
 
2,报什么产品容易入围
根据公式:转化率*流量*客单价=成交额 
在控制变量的前提下,我们的客单价不变,第一,需要把自己店铺相对转化率比较稳定,比较高的款式,借用聚划算的流量推广;第二,需要把自己店铺引流量的款式,借用聚划算的高转化率推广。所以,报转化率高或者流量多的产品,更容易入围,同样皆可提高成交额。
 
3,如何做好一次聚划算?
 
报名前:
(1)选款(选爆款)
(2)定价(利用数据魔方,根据成本,通过客单价价格区间分布,商品成交单价区间分布,来选取一个最适合产品活动的价格。)
(3)测款(通过量子日历图,点击率在3%以上或者更高,可以选款。)
 
活动前:
(1)页面优化及测试(聚划算主图、入口图、详情页,测试流量及转化率)
(2)备货的取值(一般控制在报名数量库存的70%—90%之间。)
(3)营销方案策划(在做基础营销方案的同时,着力创造特殊新颖有影响力的策划方案)
(4)团队的落地分工(运营、美工、设计、仓储、客服)
(5)能提前的几件工作(客服、快捷短语、仓储)
 
活动中:
(1)流量不够(通过钻展,直通车,店铺主页大海报,店铺爆款详情页引流
(2)转化不高(详情页、图片、排版、文字优化.)
(3)关联销售(详情页放上店铺热卖款,进行搭配购买。)
(4)宝贝超卖(通过参聚报告,库存及时调整)
(5)特殊紧急情况(遇紧急情况,及时同时负责类目的小二。)
 
活动后:
(1)售后服务
(2)持续销售
(3)活动总结(通过整次活动进行数据分析,扬长补短,下次活动做到更好)
Ps:聚划算的“22”定律
活动资源作为如今最容易获取高流量和转化的资源,无论是对中小型卖家还是大卖家,地位都举足轻重。在淘宝搜索规则不断变化的2015年,我们一定要利用好活动资源,“玩”好、“玩”精、“玩”细。
 
附:聚划算小二名单
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