“所有的传统企业根本不需要电子商务部门，99%的中国企业电子商务部门都应该关闭掉。”京东商城CEO刘强东在中欧二十周年校庆特别活动“大师课堂”上的发言，让正在如火如荼开展电子商务业务的传统企业们不禁一惊。
还记得那些年，强哥和当当CEO李国庆打起的“图书价格战”，可谓硝烟四起，流血漂橹，京东抓住这个事情，大肆炒作，一炮走红，据说，现在，连李国庆都跑去卖衣服去了！由此可见强哥的坚持与霸气！比如，强哥在对付邵元元在社区O2O上，可能酝酿着一场“反攻社区001之战”的布局！
邵元元为何许人也？刘强东为什么要破他的局呢？而邵元元又布了一个什么样的局呢？下面，来一一为大家揭晓！
从网上资料看，邵元元，创办过美商网，做过搜房网总裁，一直没什么成就，2012年3月开始创办社区001，担任CEO，企图打造中国最大的住宅社区在线购物超市，宣称“以5公里半径为一个商圈”“1小时配送”，目前，媒体声称“全国发展60万用户，日均2万订单，客单价300元左右，北京市场也在整个社区001的营收方面占比较重，而且已经开始盈利。”
没有仓储丶没有物流丶没有大供应链
购物是第一步。目前社区001已经开始向生活服务拓展，与商圈周边的美容丶美发丶健身丶餐厅和旅馆合作，用社区001的电子钱包支付。电子钱包实际上就是社区001的储值卡，这张卡不仅可以购物，还可以在服务商家那里享受服务。除了电商，邵元元做的另一件事就是物业电子化。社区001开发了一个物业管理系统，免费送给各个小区的物业使用。
由此可见，邵元元布的局，野心并不小，他完全可以渗入社区，把客户以住宅社区为商圈先包围起来，切断了刘强东的客源市场。这仅仅是第一步，第二步的局更霸气，要完全把社区的生活服务圈起来，成为其最大的服务商和中介商，那是一个万亿级的市场啊；第三步，储值卡，就是玩金融游戏了，现代商业，都是玩现金流的，尤其是电商，得电商者得天下，得资本者得电商，很简单的逻辑。
刘强东也做出了反击，9月成立了“京东快点”，和社区001非常接近的模式和布局，号称：最靠谱的社区外送2小时送达（10月份，建成的亚洲1号巨型仓储投入使用），仅在望京地区测试，结果销声匿迹，估计是无果而终了！但是，依据刘强东的强势和坚持，我想，他绝对不会放弃社区O2O这块万亿级以上的蓝海市场的。然而，他会在布一个怎样的局来破邵元元呢？
第一，依据巨型仓储和配送团队，围绕5公里商圈，规划布点
京东和社区001有所不同，就是京东有自己的仓储，同时，还有其配送团队，叫：京东快递！所以，这些，对京东这位大佬而言，在原京东商城的基础上，在划分一个生活超市部门，取名：京东快点，完全是原有资源的二次开发利用，并不会投入多大的成本。因此，京东可以以大型仓储为中心，实行“众星拱月”式的分点布局，以“大点”带“小点”，“大小点成面扩散”，当然，对京东来说，前期还是要找大型商超和便利店合作，找物业合作，找供应商合作，但是，根据商业的本质，为了创造最高利润，一定会缩短供货渠道和供应链，最后甚至直接和厂家对接，在原有仓储的基础上，取得最大空间的价格优势，从而，可以在供应链上价格上压住社区001。
第二，对原有客户数据库再次开发，整合资源，实行精准营销
让我们回顾京东的历史，1998年创立，经营实体店；2004年开始正式做电子商务。所以，很多人几乎都忘记了，京东刚开始也是做实体店的，只是，后来把京东商城做大做强了，让人们以为京东就是电商起家的。不难看出，京东曾经是一个线下与线上的结合体，有双线营销的经验和基础，对时下热炒的社区O2O来说，是一个得天独厚的机会！同时，我更看中的是，京东电商经营10年所积累的客户资源，强哥完全可以砸点钱进去，开发一个新的数据库系统和京东商城对接，把客户资料对接到每一个对应的社区或者其他，利用好这些大数据，比社区001这种深耕式的开发新客户省力高效，同时，更精准而真实。
第三，京东具有001所不具备的品牌优势和网站流量优势
根据网上的资料，社区001不打广告，不做网络推广，不烧钱搞流量，一直是默默深耕社区，品牌名字鲜有人知，所谓的地推宣传推广也是底气不足，仅仅是定位为：大型商超的搬运工。这种并没有实现资源优化重组，并没有实现经济效益盈利性增长的企业模式，如不整改，不战自败。京东目前已经是国内第二的电子商务公司，仅次于阿里集团，小米科技紧接其后，所以，自有品牌京东早已深入人心，妇孺皆知，也不需要大肆推广，只要在网站显眼的地方公告：京东生活超市可以2小时送货上门 就可以了，或者，在百度SEO再下点功夫，或者，利用京东原有的短信通知系统，把这个消息发送到已经开通京东快点的社区，都不是很困难的事情！
第四，京东和001所针对的客户群不同，一个代表未来，一个代表老去
我为什么敢这样认为呢？根据社区001CEO邵元元的看法，邵元元将社区001的主要顾客群定位为35~55岁掌握家庭钱袋子丶米袋子丶菜篮子的家庭主妇们，这一群体往往决定家庭消费品质，大多数又并不善于网购，邵元元将其称之为菜鸟网民。这个群体，是一个正在老去或者已经老去的群体，从PR地推的群体看，更多的可能是50后，60后，70后，这个群体，曾经是共和国的顶梁柱，经历过大饥荒，是最勤俭节约，也是消费观念最保守的一个群体，曾经有一位大妈，为了省5毛钱，坐着家乐福的免费接送专车，从8公里以外，来回花了近2个小时来超市，就是为了买一个特价促销的脸盆，因为，对他们而言，时间永远的最充裕的，金钱确实能省即省，因此，这个群体，也是最难建立起消费忠诚度和提高消费频率的；而京东呢？很明显，是那群正在崛起的80后和已经当家作主的开明的70后，还有潜在中的90后，有经济基础，消费观念前卫，会网购，潜力非常巨大，京东没有信心不打赢这一仗！
第五，京东有人才储备，有电商经验和融资资本
京东经过近10年的电商发展，人才储备本来就不少，加上近年来O2O逐渐成为互联网创业的一种热潮，人才辈出，各施奇招，只要京东愿意花一定的代价，完全可以把这一部分人才给吸引过来，壮大自己，成就别人！这个时代，变化太快，唯一不变的就是变化了，如果你想拥抱未来，你就要跟着变化走，就要去接纳这个世界的年轻人，那么，你将无往而不胜！从京东的发展史看，京东几乎是从来不用担心自己的融资能力，加上，本来已经是上市了，只要好好做好自己盈利模式内的持续化发展就可以了，不用想001一样担心风投融资问题，因为随着10月末叮咚小区的没落，从北京撤出，到上海裁员，直至破产，对同为天使投资的001而言，是一个不幸；对京东而言，也是战胜天猫的一个千载难逢的好机遇！
第六，最后一点，也是最重要的一点，京东在布一个大局，叫“京东金融”，完全可以拿“京东快点”为试验田
今年来，互联网金融成了电商大佬都主动涉足的一个重要领域了，阿里有支付宝余额宝，百度有百度金融，腾讯有微信支付，腾讯信用卡，这些BAT都在抢这个市场，作为国内第二的电商巨头，京东没理由不搞，依照刘强东的性格，他没有理由不高调地去争风头，目前主要的产品京东理财和京东众筹，取得的成绩并不如意。这次，完全可以以京东快点为试点，开发“京东金卡”，就是一种购物储值卡，依据京东的品牌力量，这个卡可以成为社区吸金的一个巨大的聚宝盘！这样，就可以和生活超市双管齐下，两头夹攻，轻易破局！
像社区O20这种模式，是适宜在消费水平比较高，消费观念比较先进的城市实践比较好，这样就把范围缩小在东部沿海地区了，北京是001的地盘，而上海，包括小区无忧等一系列的竞争对手把市场瓜分得差不多了，难度非常大，江浙一带，是阿里集团的天下，也不适宜渗入，所以，只有广东地区的广深，才是最佳的试验田，因为，在这里，你已经感受到商业竞争的气息在笼罩着，一号店开始成立无线事业部，在地铁设立虚拟货架，占据有效流量；001也在这边深耕，潜力巨大，业绩惊人；中粮的我买网也成立华南指挥中心，为华南总后方提供物质保障和信息基础；阿里的新任董事陆兆禧是广州人，也是在华南取得成绩后确立在广东B2B的老大哥地位，他熟悉阿里集团的所有业务，包括平台，大数据，金融，下一个完全有可能来华南试点社区O2O,等等。在不久的3个月到半年内，我们或许会见证一场社区O2O的战争在华南打响，那将是中国互联网电商史上最壮观的一幕！
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