贝佐斯说亚马逊得拿一座奥斯卡

亚马逊的CEO杰夫-贝佐斯，除了回收火箭，还有个大野心。

2015年底他在接受媒体采访时说，亚马逊影业的目标是要赢下一个奥斯卡奖。

觉得这比火箭每次成功回收还难？

那你就真错了，这个你印象中的网络零售巨头很早就开始进军影视界了，而且已经取得了不错的成绩，它家2014年的自制剧《透明家庭》就夺得了两项金球奖和11项艾美奖提名。

而目前它同样也已经成为了全球电影行业惹眼的亮点，最近网上已出片源的《咖啡公社》、《小姐》等，背后都有它的身影。

2016在各大电影节霸道地刷存在感

尽管亚马逊影业成立于2010年，但疯狂地刷存在感确实是在2016年，尤其是在电影这方面。

这一年，无论是亚马逊独立制片的，还是买下北美发行版权的，几乎都登陆了各大电影节，这也帮亚马逊影业迅速积攒了在业内的知名度。

年初，与著名导演斯派克李达成合作的《芝拉克》是亚马逊独立制片的首部作品，并亮相2016年柏林电影节。随后亚马逊又在全世界首屈一指的独立制片电影节-圣丹斯电影节上大买出手，戛纳电影节上更是带着已买下发行权的《咖啡公社》、《小姐》在内的五部影片集体亮相官方单元：

而且在戛纳电影节期间，亚马逊又入手了一系列片子的发行权，其中还包括了戛纳最佳剧本获得者伊朗导演阿斯哈法哈蒂的《推销员》。

按这个趋势，人们熟悉的“amazon”标志，未来会更多地跃上大银幕。而经过这一波，吃瓜群众也回过神来，这个搅局的电商不仅是想玩玩的。

不过亚马逊的电影路没按常理出牌

亚马逊影业的发展速度有点惊人，2010年工作室只是一个开放的在线影视剧项目开发平台，似乎并没有太大的野心。2014年，随着自制剧的成功，亚马逊就趁机适时地将业务范围拓展到了电影业，野心也逐渐暴露。

从电影发行权的购买来看，亚马逊目前多是选择跟知名导演合作，老炮儿伍迪·艾伦、吉姆·贾木许、斯派克·李等，个个都是享誉影坛的名导，自带话题效应。

当然这也可以看出亚马逊目前的选片策略多是独立电影、艺术电影，而不是跟着好莱坞流行跑。虽然在电影节风光的独立电影们的院线表现确实一般，但财大气粗的亚马逊并不介意，他不仅能给这些桀骜不驯的导演们好莱坞般的资金，也不会给那么多好莱坞的束缚。贝佐斯自己也曾说过，要给专业大师们更多的自由。

具体来看，亚马逊为伍迪·艾伦的《咖啡公社》砸下了2000万美元，抢赢了曾跟伍迪艾伦合作过八部作品的索尼经典电影公司，毕竟索尼曾用500万美元就买下了他的上一部作品《无理之人》。在此之前，还以1000万美元的高价从福斯和环球这些竞争对手中夺走了一部有望冲击奥斯卡的片子《海边的曼彻斯特》：

从内容上看，亚马逊已经成为了独立电影的金主新贵。从渠道上看，亚马逊这个互联网公司和整个传统电影行业的关系也是出乎意料的和谐。

与对手Netflix推崇的院线和网络同步上映或只在网络上映策略不一样，亚马逊走的是拥抱电影院的传统路线，采取院线上映4-8周后再网络播映的方式，因而也没有遭受传统电影公司和院线的太多排挤。

得不到奥斯卡，亚马逊玩电影也不亏

从亚马逊的电影发展套路可以看出，亚马逊现在最大的优势是：有钱，任性。

虽然目前主要的仍是花钱打名气阶段，但贝佐斯的奥斯卡并不是说着玩玩的，专注于原创内容的生产是迟早的事。

亚马逊目前已拥有曾任《卧虎藏龙》《冰风暴》制片人的泰德霍普等人组成的金牌制作发行团队，又在进一步拉拢伍迪艾伦这些大咖，比如已经与伍迪·艾伦签下了一部六集电视剧的合约。团队从生产制作到发行的实力已经不容小觑。

抛开奥斯卡这个目标，亚马逊玩电影也不亏，更准确地说这是亚马逊发展流媒体业务的必经之路。

无论是国外的Netflix、亚马逊，还是国内的爱奇艺和乐视，都期望在视频点播的这一股浪潮中收拢更多的付费用户。版权争夺之后，发展原创、提高内容质量都成为了它们目前的重要任务，投身至网络自制剧、自制大电影市场是大势所趋。

虽然目前亚马逊的很多prime会员是看重了它的免邮费服务，附加享受音乐、影视剧观看等。但未来影视视频业务做好了，自然也是能反哺亚马逊的会员制和零售业等其他业务的。

根据CIRP的数据，截止六月底，亚马逊的年费会员已经达到了6300万人，相比去年同期的4300万人还算是一个不错的增长势头：

同样根据CIRP的估算，截止至6月底，美国有超过50%的亚马逊用户同时也买了他们的这个99美元一年的年费会员，而这些人可是每年平均要为亚马逊贡献1200美元的。

亚马逊要想继续做好会员这个生意，把自己的会员制从一个快速配送服务变成一个线上线下资源皆有吸引力的互联网服务，玩好电影那也是必须的。

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