京东和沃尔玛牵手，并且完全吸纳一号店的消息，是实体商业“触电”失利的又一个例子，而越来越多的例子证明，现在的实体零售业巨头会越来越快地倒向阿里和京东两大平台，放弃自营电商的可能性。

沃尔玛中国很努力，但电商确实没啥起色

近几年，沃尔玛连续换上三任中国区总裁。最近一次是6月13日，沃尔玛中国区业务负责人柯俊贤被替换。

尽管换帅频繁，但沃尔玛中国业绩其实是向好的，2016第一季度总销售额增长5.1%。他们计划2015-2017年开设约115家门店。不过在关键的门店调整期换帅，使人怀疑其政策是否可以延续。

柯俊贤2年多任内推出沃尔玛App，在广东和福建的80多家门店提供O2O服务，并在其App上推出覆盖全国范围的跨境电商服务“全球e购”。

值得注意的是，在沃尔玛自有App上线同时，也不断收紧对一号店的控制，从入股到全资控股，又将其电商开放平台一号商城的控制权纳入手中。一号店创始人于刚、刘峻岭也于去年离开。

由此可见，沃尔玛一直没有完全放弃在中国自建电商品牌的心思。而比起万达“剃头挑子一头热”的飞凡，以及其他小打小闹的超市官网，本来沃尔玛和一号店的联姻是最有可能成功的自营电商案例——沃尔玛是全球最大的连锁超市品牌之一，在中国的运营也颇为成功；而一号店在最火爆的时候，其身价也足以和当时的京东抗衡。

但是，一号店被沃尔玛入股之后的发展比较缓慢，在电商大战中迅速掉队，而原因则众说纷纭。即使沃尔玛感到失望并完全收紧管理权以后，自己运营也没有太大起色。在放弃一号店以后，沃尔玛可能会完全将电商能力拱手让与京东，不再起自营电商的心思。

家乐福、永旺、百佳们都在看

最佳黄金组合折戟而回，这也就意味着现在已经根本没有其他的实体超市自营电商，可以和淘宝和京东继续抗衡。这一次合作对于除沃尔玛之外其他所有的零售业巨头都是一个启示，包括家乐福，永旺，百佳这样的大超市，以及其他地区性小型连锁超市。

2014年，阿里成为银泰最大的单一股东；2015年8月，阿里又成为苏宁的第二大股东。同样是去年8月，京东战略入股永辉超市，占股10%。合作催生的实体店铺和电商的组合，现在已经成为双11和其他促销的标配。而“线上线下同货同价”模式也成为实体商业和电商巨头合作的样板模式。

至于仓储式超市也已经布局了一部分。去年双11的时候，Costco、麦德龙、易买得等外资超市巨头借道天猫入华，但并非排他性的合作伙伴。目前，只剩下大型连锁超市还保持观望，暂时没有做下一步的行动。

估计今后线下商业将会没有可能走自营电商的道路，它们都会逐渐被吸引到天猫或京东两大阵营之内。不过在两个阵营同时开设旗舰店，而不是只选一边站是相对比较明智的选择；但是可能如苏宁vs阿里和沃尔玛vs京东这样的选边，可以索要更多的资源。这就要看超市掌舵人的综合考虑。

生鲜和快餐配送的革命

服装百货店铺和电器城都采取“线上线下同价”模式，主要是方便散客记下货号上网购买，送货到家。而对于超市而言，打通线上（或曰所谓O2O）意味着另一种可能。

超市进驻电商平台将有利于生鲜电商迅速提升效率和扩充品类。

比如，现在通过1号店下单购买蔬果、肉类，未来则可以直接在微信下单。甚至超市当中还有制作餐点的部门，送几个馒头花卷到家门口也不是太大问题。

而联通了超市配送网络和电商的物流系统的话，那么还意味着超市送货半径会迅速扩大。目前超市的送货队伍都是自己组建的，送货半径一般是3-5公里，并且最低消费起送的金额也高很多。接入通用物流网络以后，超市送货范围将可以辐射全城，而起送金额也将大幅下降。

超市甚至可以利用快递柜作为目的地，这样不仅可以当主人不在家也自由投递，甚至可以送餐。估计这对于友宝来说不是一个特别好的消息。

超市上门送货服务扩展也势必会冲击到便利店系统。目前便利店的主要销售也都是在店铺当中，我曾经看到上海有极少数的全家店铺有电话送餐的服务，但是并没有完全的铺开，现在还在疯狂的在各个小区设点，希望下楼之后几分钟就可以走到。

今后，便利店的销售可能会进一步萎缩到主要在夜间10点钟以后，作为超市和快递小哥休息这段时间的唯一供应，并且在夜生活比较频繁的点设立。而对于夜间需求不多的社区便利店，有收缩战线的可能。