短短一个月，苏宁阿里万达迅速联姻。在外人看来，这是强强联手，其实是抱团取暖。随着京东的迅速崛起，未来电商会出现什么样的大战，我们拭目以待。

在9月6日苏宁与万达共同宣布在一起了，早些时间8月10日左右吧，苏宁与阿里刚刚才在刘强东与奶茶妹结婚后也迅速闪婚了。一系列的迅速结合，似乎意味着苏宁在急需找一份温暖和安全感，在汹涌的互联网浪潮下，苏宁在一系列的转型中已经是线上增长乏力，线下转型困顿?寒冬来临了，不管曾经是敌是有，一笑泯恩仇，把数字做大，反正不需要技术含量，也不需要有商业模式上创新，抱团在一起会让彼此迅速的，安全的活得更好，活得更漂亮，是吗？

按理说，苏宁与阿里联姻是大喜事，应该喝彩，但却找不出什么合适的理由来，283亿元啊，中国互联网前10年的所有投资总额，如果用开创新，或者支持创新，足以再造一个顶级企业或者项目造福人民吧，但却用于巨头的抱团，是否印证了古人那句话，高处不胜寒呢？

阿里电商受到京东严重挑战

阿里巴巴集团2015年第二季度财报显示，阿里巴巴实现营收202.5亿元(32.7亿美元)，同比增长28%，低于分析师预期的33.9亿美元;净利润为人民币308.16亿元(约合49.70亿美元)，较上年同期增长148%;在线交易总额亦低于市场预期，季度销售额增幅遭遇三年来的最严重放缓。同时阿里巴巴作为曾经电商界的一家独大，其地位正越来越多的受到来自行业第二的京东的挑战。通过对比双方年报数据，京东的营业收入一年来在以60%以上的速度高速发展，而阿里发展速度一直30%左右徘徊。从营业收入的环比数据看来，近一年，阿里出现了负增长。而京东一直保持着正增长率。这也使得阿里发布财报当天股价暴跌，所以阿里急需寻找和驻入新的增长点，于是被资本炒得火热的O2O映入了阿里的眼帘，便有了苏宁与阿里的快速相亲，和两个月后的闪婚。

苏宁云店受消费者冷遇

而此时的苏宁为什么会一拍即合迅速同意这场婚事呢。首先我们看到上半年苏宁公司真实经营能力的营业利润依旧亏损8.92亿元。苏宁的经营结构中占优势地位的大家电市场消费疲软，甚至出现了下滑。以及京东等电商竞争对手的高速增长，苏宁亟待转型突围，苏宁云店正是其为此而推出的新概念。苏宁云店是依托苏宁易购打造的互联网化的线下实体门店，其定位是：卖产品、卖服务、卖生活、卖体验。在苏宁云店内，消费者可以购买电器、快速消费品，同时还可以享受到其他的服务，比如最新款的游戏、摄影教学、育儿知识教授、烘焙教学以及各种玩乐。但但......我们再来看一下载录的一段来自中国商报记者在苏宁云店的见闻吧:

8月1日傍晚5点，在位于北京大钟寺的苏宁云店开业第二天，中国商报记者特地去参观这家新店。当时苏宁云店正在为庆祝开业大力度地促销，店内的人气比上海和南京的云店旺了不少。不过，当中国商报记者跟一位消费者提出云店概念时，她一头雾水地反问记者：这就是云店吗？没感觉到和普通电器商场有太大区别啊。与此同时，她对商场广播中不断循环播放的商品打折广告也非常反感。感觉像批发市场似的，待一会儿就想逃走。

8月9日是星期天中午，中国商报记者在南京山西路的苏宁云店看见，整个商场只有咖啡吧有一些年轻人坐在那里上网看手机，其他区域很少有顾客

8月31日上午10点，中国商报记者走进了位于上海浦东南泉北路的苏宁云店。这家店在原先苏宁电器商店的基础上改造而成。和以前的家电商场相比，这家云店增设了超市零售、儿童乐园、海外购商品展示、咖啡吧、水果吧等功能区域，但内部整体形象和以前的电器商店相比变化并不大。在店内，只有寥寥几个顾客。 平时差不多就是这个样子。在二楼的水果吧，服务员告诉中国商报记者，苏宁云店里平时人很少，只有周六、周日客流才会多一些。

上述中国商报记者三次三地苏宁云店的见闻，大致可说明目前苏宁在O2O的转型上还是遇到很多的问题，云店依旧还停留在理想的概念阶段，苏宁这种云店的模式，还缺乏真正能够粘住用户的品类和商品。无论是服务水平还是商品的内容和形式等方面都还需要花时间去探索。在做门店体验消费方面，门店经营者的立足点还是站在传统的商品销售角度，并没有更多地站在消费者的角度着想，这就是传统思维和互联网思维的差距。也就难怪网络上经常有人调侃苏宁的员工依旧是每天西装革履，与互联网自由的思维必将难处难容，转型未来的日子还很长。另外一方面，苏宁云店单店在未取得成功和完善的情况下，就急着与万达达成战略合作，大面积的开始复制和推开云店，只能祝福苏宁云店吧，不要走顺丰嘿客的老路。

万达百货亏损严重 陆续关闭全国门店

然而对于万达来说，今年7月，万达集团下发文件，除年初关闭的10家门店外，万达百货将继续关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区共40余家严重亏损的门店，包括上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店也将进行调整，压缩经营面积。万达百货全国共90多家门店，差不多一半门店处于亏损状态的。据公开资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。万达百货净利润增亏7%，亏损依旧不断扩大，许多门店需要万达对其进行倒贴。此大规模关店意在集中处理亏损严重的门店。以及希望引入更多的体验式业态来提高万达的流量和营业额。于是我们看到了苏宁与万达在一起的消息，很多人讲，苏宁与万达两巨头的此次合作又是一次强强联合，但在事研究传统企业与电商转型升级的优品良仓团队通过上述的分析看来，这却恰恰相反，不过是企业高处不胜寒相互抱团取暖，寻找安全感过冬罢了！