推崇数字化管理与营销的玛氏，已入驻天猫，如何利用大数据技术，深刻洞察消费者，让品牌更懂消费者，对于市场需求，实现品牌快速响应，这是阿里妈妈要解的题。

在电商广告投放中，直通车是阿里巴巴旗下的一款重要工具。对于卖家来说，如何优化直通车广告的效果是一个关键问题。因此，研发直通车数据优化产品成为了许多卖家关注的焦点。本文将从产品设计、数据分析和效果验证等方面进行探讨。

可以通过对原有品牌在设计、形象等方面的再开发，使其产生更宽更广的用途。

一直以来,一丝牵套版上新工作都存在痛点,并且会给公司造成资源浪费。后来一丝牵老板在参加快麦俱乐部线下活动时了解到快麦旗下的详情机器人可以解决套版上新过程中的机械化工作。于是联系了快麦详情机器人的工作人员,经过深度沟通后发现软件非常符合需求,于是双方建立了合作关系。

快麦ERP已有一套完整的生态管理体系,包含OMS跨平台多店铺订单管理系统、WMS仓储管理系统、BI智能数据化管理系统,人性化服务强强联合,从创造、创新、创意的角度不断推陈出新,打造简单实用易上手的电商仓储服务软件。

商场如战场，对目标客群的 “抢购”就是没有硝烟的“战争”；无论是线上还是线下商家，对于线上的饱和状态，线下客群的难以留存等，都是困扰商家的首要问题，让资历再深的商品运营，都免不了有些“兵荒马乱”。

举例来说，当下火热的直播视频卖货渠道，如果消费者对品牌毫无认知，可以通过相应的平台推送直播产品内容让他了解；如果对品牌有一定的了解，希望他进一步对品牌产生兴趣，或许可以通过达人评测等方式，进一步加深对品牌的印象；加速消费者做决策购买。

今年传统行业家电市场可谓是开局不利，从2019年1至四月，家电市场大盘下降6.2%，陷入增长停滞期，家电市场竞争加剧，在未来竞争的中，不少企业寄托于产品创新。

随着时代的快速发展，人们对产品的需求也越来越高，在传统行业中，一成不变的产品逐渐被淘汰，而只要给现有的产品增加新的要素，就能产生新要素。那是让用户眼前一亮的存在。就像服装有了新款式，手机更新了新版本，这些都属于新要素。那么打造新要素的要点呢？

很多人对产品创新有一个误区，他们会认为产品创新必须是一个全新的产品，底层科技进步才叫做产品创新。其实产品创新的重点是产品，而产品是一个复合价值体系的呈现方式，产品创新是对其组成的各种价值进行思考。那么我们在做产品创新之前的思考三个问题。

从个人理解来说，产品是用来解决用户遇到的问题，所以能够解决用户问题的我们称之为产品，但是产品的性质多样，可以是实物、软件、服务、或解决方案。那么创新就是解决没人解决过的问题，或用从未有过的方式解决问题，前者可以是人的思路，后者是经过实践验证的。因此创新能定义为能够创造性解决问题、并通过实践验证的可以称之为创新，可以是新的产品、新的想法、新的模式或体系。

如果企业完全自上而下，由上层领导来决定战略方向，往往会丧失活力，变得僵化、故步自封、尤其是在互联网这种快速变化的环境里，一旦战略制定错误，即便立即有所发现，也会让原本拥有优势的产品在很短的时间里落伍。

困境1，企业在市场调研后得到的结论早已成为过去式

我们在做产品创新规划时，总会通过各种方法来获取信息，比如寻找用户痛点、用户调研需求、旁人的意见，先做加法再做减法，想要做出一款好的产品，但想法很美好，实施起来却很艰难，光是时间和人力的限制就让企业分身乏术，还有条件不足和采集信息较少都成为了一大阻碍，因此在做产品创新时不仅需要规划能力，还可以通过“标签+场景”加上“心理+场景”的方法。

随着移动互联网的普及，互联网企业开始对传统行业进行入侵，俗话说，有“压迫就有反抗”。不少敏锐的传统企业开始注意到了互联网思维，“互联网思维”是互联网企业基本经营逻辑，是对互联网行业系统化的总结，而互联网+产品创新就会孕育出无限的机会，这将是全新的商业模式。