生还是死，这是个问题。

对于企业来讲，生死只在一线之间。就连全球首富比尔盖茨都感叹，微软距离倒闭时间不超过18个月。中国首富马云也常说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

做企业，战战兢兢，一步错便是万丈深渊，尤其在这个瞬息万变的市场环境下。对不起，如果你是从事的科技行业那就更要当心了，因为这个行业变化更快。什么？移动互联网？O2O？那你今晚别睡了，说不定明早就醒不来了。

这绝不是危言耸听。

此起彼伏的O2O企业诞生尚未来得及庆祝，突发而至的“死亡”开始让人扼腕叹息，过去一年，O2O行业快生快死的现象让人瞠目。不过，在波士顿咨询公司(以下简称“BCG”)全球董事经理刘冰冰看来，快生快死对于互联网行业而言只是不断试错的过程，符合行业发展规律。

在昨日（6月6日）BCG举行的新书《战略的本质：复杂商业环境中最优竞争战略》发布会上，该书的作者之一，BCG全球资深合伙人兼董事经理Martin Reeves系统介绍了在当下复杂且多变的商业环境中，企业需要寻找和制定与之相匹配的有效战略，BCG将其归纳为：经典型(做大)、适应型(求快)、愿景型(抢先)、塑造型(协调)、重塑型(求存)等五种战略。Martin Reeves表示，企业若想在当下的市场中脱颖而出，不能再向之前那样采用“一刀切”的模式来制定战略，BCG所构建的战略框架，旨在帮助企业领导者挑出最佳的战略方法和执行路径。

在刘冰冰看来，火爆一时的O2O企业未来应该采取适应型和塑造型战略发展。适应型战略的特点之一就是不断试错，在国家提出“互联网+”，“大众创业、万众创新”的背景下，给予行业企业较为宽松的环境，鼓励企业不断做出各种尝试，尝试必然有成功亦有失败，该种试错符合O2O行业的发展规律，不能将其单纯地定义为正确与否。同时，采用塑造型战略发展的互联网企业，一旦建立起行业生态，将打造出“赢者通吃”的局面，但这一过程中将必然面对大量企业的失败与死亡。