创业公司在创业初期往往容易对如何建立一个产品而感到迷惑，因为一个好的产品，会关系到企业以后是否能很好的生存下去，而很多创业公司因为没有经验，或凭着自己的感觉走，或借鉴一些成功公司的案例，无论如何，要建立一个好的产品，不是光凭感觉和借鉴就能成功的，还需要针对产品本身考虑到获取需求、选择平台、用户调研等等。
一、如何获取需求?
很多人都知道，Instagram是一款基于拍照的社交软件，它的原型是Burbn，是其创始人凯文·斯特罗姆受到Foursquare成功的启发之后开发的，Burbn可以让用户在特定位置签到并对未来的签到制定规划，但它作为一个基于地理位置定位签到，糅合了社交游戏的复杂产品，并不成功，因为它太复杂了。
于是凯文和他的合作伙伴迈克·克里格开始分析他们的用户数据，结果他们发现用户们根本不使用Burbn签到，他们只对应用程序附带的照片共享功能有着较大的兴趣，斯特罗姆和克里格就开始专注于照相应用程序，简约成了他们设计的重点，在2010年10月12日，Instagram诞生了，作为一个简约的照片共享应用程序，它受到极大欢迎并迅速被用户所喜爱。斯特罗姆曾表示，“出师不利，Burbn是一个错误的开始。但世界上最好的公司都曾经脱胎于其他产品。比如YouTube最初是一个交友网站。你需要的是发现，让它进化成别的东西。”
举了上面这个例子，总结一下，真正的需求不仅与用户需求挂钩，还需要将产品与实际数据结合，通过不断的探索，找到它对的位置。
二、找准产品与市场的契合点
当你在一个错误的方向越跑越远，逐渐偏离了原来的轨道，失败就会成为必然。很多创业公司的失败，都是因为市场需求不明确，或者是说，根本就没有市场需求。
在没有市场需求的情况下，即使发展的很快，那也只能说明投入过多，和成功没有必然的联系，所以在找倒产品与市场需求的切合点之前，应该去探索用户真正需要的是什么，而不是盲目的投入和推广。
另外，需要注意的是，产品的功能并不是越多越好，越复杂就越越受欢迎，这个大家可以参考微信，微信可以说是一个非常简单的产品，但这并不妨碍到它受到用户的肯定和喜欢，所以产品最初设计的时候，不一定要很简单，但一定要让它很快的被用户使用和接受。
三、判断需求
需求分为刚需和非需，吃喝住行是刚需，当然，很多其他，如看电影、旅游等，虽然不属于刚需的范畴，但也不能说是非刚需，因为这些都是时代进化的产物，你甚至无法完全拒绝它。
再例如，关于补贴，如果补贴力度大，市场需求是钱烧出来的，你能判断这种基于补贴的需求是刚需，还是非刚需呢，所以要根据场景和用户特征判断产品的真实需求也是很重要的。
对产品来说，即使是刚需，如果没有一个广大的市场规模，它也许不能算是一款失败的产品，但也不是一个好的产品，好的产品，有无数个想象空间，面向的市场规模也应该足够大，即使是遇到天花板，也能突破瓶颈克服短板，继续成长。
最后，一个好的产品，是天然具有变现能力的，它既然能吸引用户，那么企业就应该好好抓住机会，给它创造丰富的场景，让它从潜力中爆发出来。
四、验证需求
得到需求以后，企业要做的并不是马上投入，而是做一个验证需求的原型，这也是为了后期投入最小的精力完成最可行的方案，即最小可行方案。那么当产品投入的时候，无论是产品还是市场，你才会有足够充分的认知，不断试错、优化产品。
另外，一个好的MVP，能让用户通过产品原型将信息反馈给团队;拥有推送官方消息的展示渠道;能快速迭代自动升级。
五、选择合适的平台
目前来说，移动应用平台主要有APP Store，及其他众多的移动分发平台，Web应用有H5应用平台，各种本地软件都需要对操作系统进行兼任等。
平台的选择取决于产品的成本和回报，确定受众及受众可能使用的平台环境，例如目前国内的很多网站都有兼任IE6浏览器，这是因为XP系统还在广泛使用，而它的默认浏览器就是IE6。
六、做好用户调研
关于用户调研，是业内在做产品之前，一贯的行为，用户调研的确有助于企业更有方向性的做产品，不过一般来说，在产品还没有真正开始被用户使用之前，用户会更倾向于免费的产品。
所以不妨可以先让用户免费注册使用，让他们快速的使用产品，体验到产品的功能，进而了解到用户的真正需求。
“一款产品的建立，对初创公司而言，意味着种子开始生长，发芽，所以在建立的过程当中，一定要注意每一个环节，种子种对了，才有可能获得比想象更丰富的收获。”纵索科技负责人王总表示。
