店铺利弊分析

一个店铺重要几个核心，运营团队，供应链（产品），资金，利润率，服务，

S:优势

1：运营团队：团队优势（TP公司，本公司经验丰富，商家多方考察，觉得可以合作），资源优势（淘客，活动，补单等资源多，靠谱）商家在行业沉淀很久，有一定的市场经验，选品（主推款）能力强。

2：供应链：商家在行业沉淀达5年以上，供应链强大，多方品牌方都可合作，新品可以第一时间拿到。店铺为专营店。

3：资金：资金到位。前期谈论三个月做到100万销售额，推广费用占比达30%，商家同意，可实行性高

4：利润率：因有线下店铺，跟各大品牌方合作多年有一定的拿货价优势

5:服务：客服，发货，售后等，新团队，热情高

W:劣势

1：运营团队：项目刚开始，双方团队要有一定的磨合期。

2：供应链：多品牌对于单1品牌来说，拿货量更大，压货问题。

3：利润率：低于品牌商，单有一定利润，比上不足，比下有余

4：服务：客服，发货新团队，没经验，不专业

O:机会

1：运营团队：项目经验丰富，方法多，弯道超车必不可少。

2：供应链：解决产品单一化，进货自由。产品不局限

3:利润率:虽然近产品利润是不会太大，但是达到销量要求，厂家返点这个还是很可观的

T:威胁

1：服务，运营：同行威胁，操作方式可能会有官方处罚（纪律小），

2：供应链：断货，买起来后没货。定价，厂家处罚等

3： 资金：有一定可能性没做起来，可能钱花了，效果没达到，需要重新制定计划。

以上整体看出来，利大于弊，可实行高。不足的地方都是可以经过培训改进的